别怀疑，后疫情时代，企业的品牌营销并非虚妄理想的“�；⒋妗�，而是绝对的被极重攻击——每个客户谨慎自保的心态和被耗尽的消辛苦，成为所有企业都必须面对的品牌营销鸿沟。清醒而凄惨，我们必须让品牌营销事情立即转型到如下五个方面：
1、收紧——聚焦利基，建立强关系
时拘蔫难，品牌资源和营销投入首先应聚焦在“生意凭据地”：老客户、最要害的焦点客户；成熟产品，被市场拭魅战证明了的盈利能力；焦点渠道，终年协作顺畅的厂商关系等。如此，营销投入产出最有效率，不但为自己拓宽护城河，包管基本盘；并且，你会惊讶的发明，原以为已经饱和的成熟市场，居然还能爆发出如此之大的生意潜能。
2、两端——两极剖析，打高放低
很是时刻，要做点很是的安排：放下已往的重点“中位价格带”，把注意力集中到两个极端——最高端，造话题、技术突破赚眼球；最低端，不罗嗦、充裕供应链、消灭竞争敌手。拔高势能，同时释放势能，才华在需求异化和消费紧缩中赢得优势。
3、内容——“有空”，抖音+直播+微信+小鹅通
市场积极扩张时，渠道为王、终端为王、流量量规模为王——总之跑马圈地最重要；市场趋于谨慎紧缩时，内容为王，关系为王，精心照顾好你的“一亩三分地儿”，私域流量。
4、合纵——抱团取暖，分摊本钱
乱世出英雄！当各人普遍遇到同样困难的时候，若能放下竞争对立，将竞合资伴们组织起来配合生长，并以此牵引资源，那么你的企业最可能成为工业龙头。品牌营销并不可是限制于产品市场，更是理顺人才市场、资本市场和工业资源的协作信心之要害纽带。
经济�；蛊鹊牟豢墒歉鎏迤笠稻�，更是工业生态效率；与其坐以待毙，不如抱团取暖。深刻判研工业链各个环节的基础价值，优化组合；主动开放自己的优势资源，换取竞合资伴的互补资源，形成更有效率的整体，分摊压力，降本增效。因此，品牌建设就不可是面对客户，而是应该面对全行业打造影响力。
5、问心——社会价值，共识共情
当喧嚣落定，繁华散去，疫情后的市场，更注重企业产品和效劳的真实社会价值，更在意企业在很是时刻的“良心”，是否跟自己爆发共情与共识。
市场短时间之内不可能回到疫情之前。尽快做出品牌营销的系统化的能力升级，实现：夯实焦点，累积势能，深挖内容，合纵连横，价值共识，让企业在艰难逆境中爆发凤凰涅槃一般的新生。
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
