一、人力资源诊断与治理提升
1、人力资源治理诊断：通过访谈调研、资料研究、对标剖析等方法 ，明确战略与业务对组织/人才的要求、组织/部分及岗位现状、人才配置情况（数量、结构、能力等）等 ，厘清公司人力资源和人才现状 ，确定治理革新的偏向、路径与节奏 。主要结果为《企业人力资源诊断剖析报告》 。
2、人力资源基础体系建设：凭据企业人力资源治理现状 ，对企业人力资源治理的基础性制度、体系进行完善 ，包括但不限于：劳动条约与劳动关系梳理、事情剖析与岗位说明书、定岗定编与职级体系、人力资源基础制度/流程/表单/体系建设、人力资源治理团队配置与培养等 。主要结果为《企业基础人力资源治理提升计划》、《企业人力资源治理制度汇编》 。
二、人力资源专业治理体系建设
1、招聘配置体系建设：依据公司生长对人才生长要求 ，资助企业建立端到端的人才“进入-配置-退出”机制 ，其中重点关注焦点岗位和焦点人才的配置优化 ，效劳内容包括但仅限于：招聘制度流程梳理、内部竞聘实施计划、校园招聘实施计划、干部标准与选用体系、焦点用人机制设计等 。主要结果为《企颐魅招聘治理手册》、《企颐魅招聘实施计划》、《企业人才配置治理手册》 。
2、薪酬福利体系建设：依据公司薪酬福利现状 ，制定薪酬福利战略 ，建立3P1M薪酬效劳力体系 ，提升薪酬福利的外部竞争性和内部公正性 ，效劳内容包括但不但限于：薪酬福利诊断剖析（内部剖析、外部视察）、薪酬体系设计（薪酬战略、岗位价值评估、薪酬结构与水平、薪酬套算与差别处理、薪酬治理制度）、福利体系设计优化（法定福利、公司福利、福利治理制度） 。主要结果为：《企业薪酬体系设计计划》、《企业薪酬治理手册》、《企业福利治理手册》 。
3、绩效激励体系建设：依据公司生长战略 ，建立多元化绩效激励约束体系 ，建立并完善绩效治理闭环 ，增进组织和个体目标告竣 。效劳内容包括但不但限于：绩效治理模式构建（考核工具、考核工具、考核周期、考核主体、考核方法、考核规则）、绩效考核体系构建与实施计划（战略目标剖析、绩效考核指标库、绩效考核实施计划）、绩效考核结果应用、常态化绩效治理机制建设、多元化激励体系设计（“八定”激励模式、股权激励、逾额提成、专项奖励、项目跟投）等 。主要结果为《企业绩效考核实施计划》、《企业绩效治理手册》、《企业多元化激励实施计划》 。
4、培训生长体系：依据公司生长需要 ，结合岗位和员工需求 ，建立人才培养生长机制 ，提高人岗适配水平 。效劳内容包括但不见限于：培训需求视察、培训课程体系建设、培训师资洗建设、培训运营体系建设、员工职业生长体系建设、后备干部与专项培养计划等 。主要结果为《企业培训实施计划》、《企业培训治理手册》、《企业员工职业生长与干部培养手册》 。
三、企业人才治理精细化
1、人力资源顶层设计：基于公司战略需要 ，对公司人力资源治理进行重新定位与设计 ，包括但不但限于人力资源计划（现状评估、总体计划、治理体系计划、实施包管与行动计划等）、人力资源管控（战略定位、管控模式、焦点界面、管控流程、要害机制等） 。主要结果为《公司人力资源计划计划》、《公司人力资源管控计划》、《公司人力资源生长战略》 。
2、素质建模与人才盘点：通过战略导向、标杆研究行为事件访谈等要领构建岗位能力素质模型 ，设计人才盘点工具和要领（行为作风、行为危害、素质潜能、能力现状） ，形成人才盘点计划并组织实施 ，对人才盘点结果进行剖析和报告撰写 ，并对盘点结果应用和个人职业生长提供专业建议 。主要结果为《公司焦点岗位能力素质模型》、《公司人才盘点实施计划》、《公司焦点人才/团队剖析报告与生长建议》 。
