?重点咨询事项
1.财务治理现状评价及革新建议：以系统地诊断与剖析为治理优化的基础 ，球盟会通过对企业系统地诊断 ，发明企业财务治理体系中的弊病和薄弱环节。对企业财务治理体厦魅诊断与优化特别关注两个结合：一是与企业的行业特点和特定生长阶段相结合；一是与企业的生长战略相结合；在两个结合的前提下 ，形成对企业财务治理体系现状的科学判断 ，制订科学、合理的革新建议计划。
2.财务治理架构梳理（含集团化财控体系设计）：资助企业要建立有效支撑战略目标实现的财务治理体系 ，选择切合集团多元化经营的财务管控模式 ，建立适应集团型企业治理的财务治理组织。
3.财务岗位标准化体系、薪酬体系及考核体系建设：大大都咨询师能做业务及治理人员的薪酬、绩效计划 ，但往往做不了财务人员的薪酬、绩效计划 ，球盟会财务咨询团队在此方面积累大宗咨询案例 ，资助企业完成对财务人员岗位事情评价 ，岗位薪酬绩效计划的设计。
4.财务内控体系：财务制度及内部操作流程梳理 ，包括岗位职责的界定、不相容职位的疏散 ，财务监控职能的增强 ，治理授权体系的明确、优化财务治理相关制度、流程等。
5.财务核算体系：统一会计科目、规范核算流程、统一会计政策、规范财务报告 ，为准确的量化考核涤讪基础。
6.预算治理：全面预算治理是协助企业解读战略、传导战略和执行战略的有效工具。它是将企业全部经营运动的目标、行动计划以数量形式具体而系统地反应出来 ，并以此为基础进行控制的治理手段。球盟会将基于全面预算治理框架的五大�？� ，逐一对企业预算组织、预算目标、预算编审、预算执行和预算考核进行设计。
7.资金治理：资金集中治理是集团型企业普遍接纳的资金治理方法。资助企业明确划分治理定位与应对战略 ，确定资金集中治理模式 ，梳理资金治理涉及的业务环节 ，结合财务治理责权划分 ，制定资金治理的业务流程。
特色咨询事项
1、财务IT系统建设咨询
2、财务数据整合及综合剖析
3、基于财务管控的业绩考核体系 ，重点在于将考核指标与会计核算体系有机结合 ，绩效治理体系的建设还要充分考虑与预算体系的衔接
4、企业本钱治理
