我们致力于企业的“精益转型”：
为企业设计整体精益转型计划并推动实施、领导落地，通过流式价值创立系统的建立和连续提升（现场作业系统、价值流程系统、经营导航系统），资助企业提升经营业绩、培养员工生长、构筑基于系统的焦点竞争力。
人类社会从有工业生产以来，主要泛起了两种生产组织方法：大规模生产方法和精益生产方法，并以此为基础生长出两种主要的企业经营治理方法：命令控制式和授权赋能式。历史走到今天，从生产供应为主导转向以客户需求为主导，已经成为全球各个工业的常态和客观事实，从而要求企业经营和治理方法的转变已成为时代不可逆转的趋势和不争的事实。
然而，局限于认知、视野、能力和习性，绝大部分的企业时至今日，仍然停留于“大规模生产方法”的经营认知和水平，把经营业绩的提高留意于短期时机捕获、单个要素投入、业绩指标强压、扩大生产规模、销售策划推动、股权激励刺激等招数和套路，在外面不绝变革的客户需求和竞争压力下，捉襟见肘、举步维艰，越来越难包管经营业绩的提升并不绝趋向经营困境。
即即是少数企业引进了“精益”，绝大部分也都停留在“生产”的认知层面，做着本钱削减、局部创意和借机裁人等和精益实质和偏向背道而驰的事，久而久之，不了了之。这也就不奇怪，即即是在当今世界最兴旺的美国，真正实现整体精益转变的企颐魅占比不到5%�。ǘ�5%真正实现精益转变的企业在各自行业，以优于同行企业数倍乃至数十倍的经营指标和经营业绩连续强势生长、并购扩张。）关于真正有志向和远见的企业家来说，这，既是我们的挑战，更是我们的时机。
球盟会咨询集数十年专注于精益治理和企业经营实践的实操专家和照料，用专业计划和实践行动资助企业实现“精益转型”，在提升经营业绩的同时，培养员工不绝生长、构建基于系统的焦点竞争力，并凭此穿越不确定的未来，连续生长、健康生长。
