球盟会

1、股权激励计划设计

针对差别性质、生长阶段（包括国有企业、首创公司、民营非上市、民营上市公司）的企业，设计与公司生长相符的股权激励计划，重点完成：1、焦点团队关于公司未来生长战略的思考
；2、建立一套长效的激励机制
；3、打造利益和事业配合体。同时，资助企业完善人才激励体系，从而抵达稳定人才步队、激励团队劲头、吸引行业优秀人才的目的，并领导企业落地实施。

2、合资人机制计划设计

合资人机制通过约定各方的责、权、利，旨在绘制优秀人才的事业生长蓝图，打造人才与组织的共生机制，让更多有梦想、有继续的人，通过开放的事业平台，挑战性的生长机缘，长效的激励机制，真正实现“共创事业、共担责任、共享乐成”。球盟会咨询通过企业文化、企业生长战略、合资人的选拔与责权界定以及合资人的利益安排机制4个焦点维度为企业设计可落地、可实操的计划，包括但不限于治理合资人、事业合资人及业务合资人模式。

3、股权结构设计

针对不必企业的业务情况，生长计划，球盟会咨询通过顶层架构设计满足企业融资、多业务并行生长、公司控制权保存以及员工股权激励等多方面的需求，具体包括首创企业股权结构设计、多业务并行企业股权结构设计、立异业务孵化股权结构设计。