组织评估与诊断
球盟会咨询从组织功效、组织架构和组织运行三个维度展开对组织效能的系统评估与诊断，一方面以战略承接为导向，另一方面以公司现实治理中所面临的种种问题为实际出发点，以果追因，以因塑果，不绝突破问题表象，寻找组织问题爆发的深条理机理，并对标先进企业的最佳治理实践，为客户组织的优化指明偏向和革新重点。
组织功效与架构设计
球盟会咨询从战略解码和价值逻辑解构入手，明确组织功效漫衍层级与维度，结合相关组织治理理论，进一步设计最佳匹配的组织架构、组织层级和组织形态，并最终落脚到组织的职能设置、部分划分和岗位描述。
治理体系设计
公司治理体系是组织治理体系运行的上层建筑，也界定了组织治理效能需要告竣的偏向和目标。球盟会咨询具体从公司产权结构、三（四）会一层治理架构、董事会建设与运行、专业委员会建设、董事会和经营层激励与约束、董事决策能力提升等方面提供全面咨询与培训效劳。
权责体系设计
在组织架构和组织功效定位的基础上，球盟会咨询进一步通过对企业价值链运行节点和运行特征的梳理，明确各价值主体饰演的角色和功效，界定其在差别价值流转闭环中的权力与责任，兼顾权责体系运行的效率提升和危害控制，最终形成组织重要管控事项的核决权限表及配套的流程。
组织运行与流程制度
球盟会咨询划分从业务价值链和管控价值链梳理出发，识别要害流程事项、剖析流程要害节点、优化流程环节和流转序次、再造流程体系、配套流程运行说明的制度、立异流程运行效率提升的治理机制。
集团管控体系设计
针对差别公司集团战略与组织集团化的导向和要求，资助客户构建与其生长目标和组织特质相吻合的集团管控体系。具体包括：集团多层级架构设计、总部建设、差别化管控模式、多层级权责界面设计、跨层级流程与制度等。在具体实操中，球盟会咨询还将考虑企业的体制特征、内控规范要求、业务立异和企业文化等因素对集团管控体系进行个性化、适配化设计。
组织模式立异
随着互联网时代的深化和新代际人群逐渐成为企业人员结构的主力，组织模式也需要不绝进化和迭代，以适应新时代、新经济和新模式的要求。面向近些年来合资制、阿米巴、组织平台化、网络生态化等组织立异诉求，球盟会咨询也将不绝通过组织治理理论立异和咨询产品革新，资助我们的客户连续探索组织立异的偏向和可能性，并通过横向的经验积累资助企业降低组织模式立异的危害和失败概率。
