业务介绍
球盟会咨询认为，企业的基业长青不但仅需要战略引领、业务连续生长，更需要做好连续的危害防控，为战略保驾护航。企业开展全面危害治理与内部控制事情，在于增强企业竞争力，提高投资回报，增进企业连续、健康、稳定生长。
球盟会咨询充分理解美国的《COSO企业危害治理框架》、《COSO内部控制框架》和中国的《中央企业全面危害治理指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业合规治理指引（试行）》系列政策文件，结合具体行业和企业特点，已经形成笼罩差别行业、差别企业性质的企业危害治理与内控理论和专业技术，深入研究全面危害治理体系、内控体系、合规治理体系，形成奇特要领论，并通过实践总结出独具特色的工具模型，力求实现全面危害治理体系建设以战略为导向、危害为主线、流程为手段、手册为指引，增进业务生长，为战略保驾护航。
?图1：中央企业全面危害治理指引框架
?图2：内部控制基本规范及其配套指引框架
球盟会咨询拥有一支经验富厚的咨询团队，每个咨询师都有扎实的基础，以及奇特的专攻偏向；治理团队均为危害治理与内控咨询经验10年以上的资深专家，且均有独创的要领论或工具模型，能够为客户提供全方位的全面危害治理与内控体系建设与评价计划。
球盟会咨询的全面危害治理与内控咨询坚持战略导向和问题导向，以效劳战略为导向，以解决问题为出发点，以推动企业形成危害文化、落实危害组织、全面识别危害、注重危害预警、强化危害控制运动为落脚点，系统全面，狠抓落实，结合战略需求、业务需求、治理需求，深度挖掘企业的危害治理能力，提升企业竞争力，使企业危害治理与内控成为焦点竞争要素。
球盟会咨询目前已经为数百家企业提供了全面危害治理与内控咨询效劳，涵盖差别行业、差别企业性质、差别规模、差别生长阶段、差别咨询诉求，尤其是拟上市公司、上市公司、集团化企业、国有企业，广泛赢得客户赞誉。
效劳产品
企业围绕总体战略目标，通过在企业治理的各个环节和经营历程中执行危害治理的基本流程，培育良好的危害治理文化，建立健全全面危害治理体系，包括危害治理战略、危害控制步伐、危害治理的组织职能体系、危害治理信息系统和内部控制系统，从而为实现危害治理的总体目标提供合理包管的历程和要领。
全面危害治理体系建设框架：基于战略目标，凭据上下结合、全局领悟、明细界限、狠抓失效的原则，围绕危害治理组织建设、危害文化建设、危害治理流程建设、危害治理应对计划设计、危害治理预警机制设计、危害治理绩效设计、内控流程与信息化建设七大�？�，打造全面危害治理体系构建、运行、评价和完善的闭关治理体系。
?图3：全面危害治理体系建设框架
危害治理体系试运行整改
危害治理手册体例
企颐魅战略理解
企业治理体系理解
企业危害识别与评估
危害应对评估
危害组织评估
危害文化评估
（二）内控体系建设
?图:4：内控体系建设框架
内控治理手册体例
制度评估
内控体系试运行评价整改
