球盟会

2019年美国《HOTELS》宣布的“全球酒店集团325强”（HOTELS 325），该榜单凭据各酒店集团客房数进行排名，共有15家中国酒店集团位列全球排名前50，锦江国际更是升至世界第二，仅次于合并喜来登后的美国万豪国际
。英国《Brand Finance》宣布的“全球50个最有价值酒店品牌”（Band Finance Hotels 50 2019），仅三席源于中国，划分为来自三家差别酒店集团代表品牌——香格里拉、锦江和汉庭酒店，与此同时，客房数量缺乏锦江国际的英国希尔顿国际却锁定6个席位
。足见海内酒店集团品牌同国际同业差别，其中缘由，如海内酒店业生长较晚，国际化水平不高等，但最值得业内深思的是，酒店品牌化作业是否扎实？

当下，中端连锁成为该轮酒店业周期性热点，轻资产模式成为经营重要选项，亦成为酒店品牌化经营的充分条件，品牌定位当列酒店品牌化第一章
。

一、定位好品牌让酒店经营及品牌运作更明确

酒店作为充分市场竞争产品，计划时当明确产品定位，扎实酒店计划设计基础，而基于产品定位凝练的品牌定位，直接导向酒店选址、配套功效、布草、备品、效劳等软硬件计划安排
。明确酒店品牌定位，将清晰酒店经营及品牌运作
。

万豪国际旗下W酒店主推豪华生活方法，以活力气息挑战古板奢华
。清晰的品牌定位导向W装潢动感，配套前卫，音乐先锋，备品精选年轻高端“Bliss”，联名潮人运动，推出音乐品牌W Records，诸如此类
。以品牌定位为指导，理清了酒店经营及品牌运作的明确偏向
。

二、品牌定位制止内外部同质化竞争

品牌定位同样成为向消费端通报品牌价值的精粹，可有效同其他品牌形成差别性区隔，制止内外部同质化竞争
。

内部来看，与W酒店同属万豪国际的瑞吉酒店，主打奢华五星房，选址地标，善于通报故事，备品选用古板高端“Remède”，举办高定及珠宝运动等，二者形成同条理的特色差别
；雅乐轩作为万豪旗下另一张时尚名片，定位时尚精品酒店，酒店条理低于W，从选址、软硬件配套，到联名音乐运动皆缺乏W奢华气氛，二者形成同特色的条理差别
。

外部来看，W酒店于消费端爆发的活力品牌形象，放眼全球市场，奇特的品牌调性全面区隔如华尔道夫等其他古板奢华酒店
。

总体看来，海内酒店业品牌化经营已成既定趋势，品牌定位作为基础必修，将清晰酒店经营及品牌运作路径，并带来差别化竞争优势
。