球盟会

最近杭州亚运会赛场上的BGM（Background Music配景音乐）火出圈了，一首首恰到利益的BGM，让赛场气氛热烈到了极致，被誉为“没有一首是白放的”，而随后“年轻人更懂年轻人”的话题也冲上热搜。爆火的背后，与亚运会组委会撒手让年轻人进行创意展示是分不开的。

由此，我们想到，目前许多企业年轻的90后、00后员工已经越来越多，如何对这些青年员工进行有效治理，决定着企业未来的焦点竞争力打造。我们认为，95后、00后员工的有效治理，焦点要从以下三点做起。

首先，是设定明确的目标，为95后、00后后员工设定明确、具有挑战性的目标。在设定目标时，确保它们与公司的整体战略和目标相一致。就像这次亚运会，总体目标是为运发动、观众提供更好的效劳，这个总体目标的设置，让现场年轻的体育展示运营团队有了努力的偏向。企业的愿景使命或者阶段性的战略目标，经营目标，要充分的让每一位员工，尤其是青年员工知晓、理解，并认可，这样才华形成更大的组织协力。

其次，是勉励创意实现。年轻人的创意是无限的，许多科研结果的突破也离不开青年人才的努力，为年轻人的创意提供合适的平台和适当的空间，才华实现企业竞争力的不绝突破。杭州亚运会的BGM创意，如果没有组委会的充分授权、充分信任，是无法做出的。企业中，对青年员工的授权，信任一直是很是稀缺的，VUCA时代，企业面临种种不确定性，原有的经验纷歧定会成为企业未来生长的财产，相反，创意，冒险会为企业带来更大的活力和竞争的优势。

最后，引导正确的价值观和企业文化。青年员工对企业文化和价值观有较高的期望。通过积极引导和树立正确的价值观和企业文化，你可以建立一个越发和谐、积极的事情情况。同时，强调公司的品德和社会责任，让青年员工感应自己的事情有价值并切合公司的愿景。杭州亚运会的BGM是切合当下社会主流价值观的，所以才华火出圈，获得一致好评。企业中也一样，首先要选择切合企业价值观和企业文化的青年员工，同时，要将价值观和文化不绝融入制度流程中，确保创意始终在正确的价值观和企业文化规则之内