2020年，不平凡的一年。
对我们的事情而言，“十四五”计划事情开展如火如荼，国资国企深化革新砥砺前进，继续滚石上山、爬坡过坎。
近两个月以来，球盟会国有资本与国企革新研究中心（简称“球盟会国资中心”）担负了多个“科改”示范行动（百户科技型企业深化市场化革新提高自主立异能力专项行动）企业的咨询项目，并同步运行着多个大型超大型集团公司的“十四五”战略计划咨询事情。结合“十四五”的形势和深化革新的行动，更能体会共克时艰的意义和不易。
许多“科改”咨询项目在接触之初，试点企业往往一股脑地去对应“工具箱”，照单全想收。我们却看到，差别生长周期的“科改”企业，从百年老店到创业几年新生；差别生长模式的“科改”企业，从信息技术到的老牌先进制造；差别生长规模的“科改”企业，从百十人到上万人，从收入依赖集团到全球化市场赚取数十亿利润。如此落差，革新的差别自然明显。
许多“科改”示范行动咨询项目提出了全面综合的咨询议题和诉求，却忽视了几个常见问题：
1、 忽略了战略性。为革新而革新，照旧为战略而革新。球盟会常说“人生为一件大事而来”，那“科改”为了什么，试点企颐魅战略是否清晰、明确。
2、 忽略了“十四五”的影响性。关于许多国有资本和国有企业，由于历史因素和自身选择形成，“十四五”会是一路坎坷和不确定的，关于企颐魅战略目标的设定，剔除盲目性、随意性，是战略的谨慎之道。在目标科学和清楚后，才华更有序的推进机制立异和综合激励革新。
3、 忽视了整体性。治理结构、混淆所有制革新、经理层任期制和契约化、市场化选用人、市场化激励约束、科技治理组织体系与引发立异动能、人为总额等等，许多�？槎际恰扒Ｒ环⒍怼�，重叠化交叉性特征凸显，工具可以多样选择，而革新思想和升级理念的重塑是“稀缺资源”。
4、 革新的脉络性：国企革新纲举目张，条理明白。在战略性和整体性的理解下，革新体系设计和行动实施才是鲜活的、有生命力的。
5、 科技体制革新与科技立异体系立异驱动的延续性：延续多年、几十项政策与文件、多个方面数十项举措与上百条步伐。“施工图”清晰，需深刻解读，结合科学治理工具，勿盲目跟风。
6、 容易忽视也是难度极大的软性问题：法人治理结构的优化。喊了许多年的优化公司治理，却照旧老生常谈，精进于程序、无奈于内涵。董事会角色和职责、能力和结构、运作模式、选聘评估和激励、与监事会及党委协同治理等方面，抓大放小、相互配合、推动运作效率和决策质量。在战略和投资、绩效监控、危害监控、人才治理、以及自身建设和更新等职责重点配合好公司战略。
“十四五”注定也是不平凡的，更是艰难的，也将会有更多的领先型国资国企与球盟会国资中心同行，臻于至善，连续领先。
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