国资委2020年4月宣布《百户科技型企业深化市场化革新提高自主立异能力专项行动》（简称“科改示范行动”）是继国企革新“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企革新专项工程。“科转业动”选取200余户革新立异紧迫性较强的国有科技型企业，重点在完善公司治理机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、引发科技立异动能、坚持党的领导五方面探索立异、取得突破，打造一批国有科技型企业革新样板和自主立异尖兵，在此基础上复制推广乐成经验。
相比之前的国企革新，这次“科转业动”的特别强调的焦点之处是“引发科技立异动能”，顶层设计、机制的革新和人才激励都是以“引发科技立异新动能”为焦点的，科技立异是以实现立异结果的市场化和工业化为目标的。要实现这一目标，企业需要建立科技立异治理体系，建设立异型组织跨越从创意到产品原型到量产到市场到工业化的一系列要害环节�？萍剂⒁熘卫淼拿扛鲆方诙加凶拍谠诘募吐珊鸵�，同时，还需要建立知识产权治理体系，以及立异文化和立异型组织的支撑，最后通过一系列具体举措有力推进，实现立异结果的产品化和工业化。
基于我们的治理咨询经验，以及对立异治理体系的研究和实践，提出原创引发立异活力的系统计划和3概略点如下。
1、科技立异治理体系模型。
科技立异是个持之以恒的系统工程，需要系统的要领论提高立异效率和包管连续立异；需要企业从顶层设计到战略到执行的系统计划和有力执行。原创立异治理体系模型如下：
2、立异治理体系由“立异领导力+立异执行力+科技立异生命周期治理”组成，缺一不可。三者配相助用，掌握要害环节，推动立异在正确的轨道上高效率、高质量的进行。每个要害环节都有经过检验的工具要领帮您事半功倍。
3、掌握立异治理要害环节的同时，还需要知识产权治理和立异文化体系以及组织和人才以及立异生态的全面支撑。企业需要增强组织的立异意识提升组织的立异能力。连续进行技术立异、组织立异、治理立异等一系列立异运动。打造立异型组织，把立异精神制度化而创立出一种立异习惯和气氛，同时不绝提升人才和组织的连续能力，特别是针对性地解决立异型人才的后顾之忧，给与合理到位的恒久激励和短期激励。最后，企业立异乐成，还需要企业工业链、客户、资金、IT体系、相助同伴等工业价值生态的支持和协同。立异的同时，还要创立良好的工业生态。增进立异结果的产品化、市场化、工业化。
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