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因为没有告竣业绩目标而被“处分”的职场人能有多惨
？当街下跪爬、吃芥末、剃秃顶、用皮带抽打、吃虫子、喝尿......虽然这是个体极端现象，是容易让大大都人惊呼的：这也太离谱了吧
。但如果是“年轻人需要多锤炼”、“能者多劳”等更为普遍的职场“被勤奋”现象呢
？

许多的职场霸凌被假以文化之名，或是培养新人的名义在进行着
。在企业中，缺乏尊重的行为屡见不鲜
。近些年，职场中流行一个新词叫做“社畜”，它是来自于日语，是形容上班族的贬义词，指在公司很顺从地事情，被当做牲畜一样压榨，它代表了日本底层上班族的状态
。

而一个优秀企业的企业文化最终要培养出健全的人格，只有员工的人格健全、心理健康，这个企业的文化才是健康的、积极的，企业才是有生长活力的
。在西方有一种说法叫拜事情教，就是把事情看成宗教一样去敬重
。而现在的职场人，受这种看法的影响是很是大的，各人都在拼命事情，把这种气氛酿成一种企业文化，认为你投入不敷就是对事情不尊重
。这种文化下沉到了更低的年龄段，许多职场新人就在受这样的文化的影响
。所以，相当多的年轻人在开始事情后，发明很难在事情中找到自我价值的实现，这种落差带来了年轻人的高离职率
。马云一经总结过员工离职的原因，就是伤心了，或者钱没给够
。

老总亲自培训，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗洁净的马桶中的水，才算及格
。培养员工追求极致的意识是对的，可是首先，茅厕马桶的水不是用来喝的，当我们用大宗的事情让马桶的水可以喝，这件事情自己就是一种资源的浪费，而组织新员工做这样的培训也是一种治理的浪费
。把合适的人放在合适的位置，这是我们经常说的一句话，高薪招进来的优秀员工应该从事更切合他的职场价值的事情
。

企业文化不应该让员工爆发情感上难以接受的事，更不应该伤害员工的自尊
。企业文化，最终的目的是培养健全的人格，并且通过员工健全的人格，实现企业健康的生长
。