一场突如其来的疫情，让2020年的春节笼罩在冷清与压抑中 。截至2020年2月7日，累计报告确诊病例31774例，重症病例6101例，死亡病例722例，治愈出院2050例，疑似病例27657例 。
受疫情影响，企业的部分业务难以正�？�，但经过漫长的春节假期，员工人为等本钱成为企业的极重担负 。疫情仍在继续，部分企业已经开始复工，大大都企业开始启动远程办公模式 。面对前所未有的�；�，企业该如何利用这个阶段打造具有凝聚力的企业文化？
第一，让人最难熬的是不确定，无法确定，也暂时没有步伐确定 。不确定什么时候上班，不确定企业能不可撑已往、不确定人为能不可准时发，不确定年前没做完的事情会不会受影响，不确定复工后各人状态如何……这些都是事情中很重要的事，集中在一起，应对系统就会失灵 。这种不确定会让人停步不前，而事实上，可能等上几天后发明什么都没爆发，影响员工心态的只是“不确定”，是期待，期待一个不知优劣的结果 。这就需要我们资助员工把期待的历程酿成行动，帮他们把行动计划制定出来，把这阶段的事情目标具体化，具体到每天要做什么，每天产出什么结果 。
第二，长假会让员工惰怠 。无论接纳什么样的治理方法，在家办公总是缺少气氛，员工又受到春节长假的影响，很难快速进入事情状态 。这种情况下，可以组织员工开展“自治理”，这也是�；稍さ囊恢钟行侄� 。“自治理”并非让每个人自我治理，而是利用这个阶段先组织各人讨论应该如何有效事情，让员工自己思考和总结适合的事情模式和事情时间，变被动为主动 。同时，要与员工多互动、多相同，多了解员工的状态 。
第三，疫情让人们重新思考生命的价值，员工的焦点价值观会受到影响，越发珍惜亲情和有情，生活方法可能也会爆发改变，这个阶段是前所未有的和家人增强亲密感的时光，因此无妨让员工在制定事情计划时，把家庭责任也融入进去，企业也可以利用这个阶段开展价值观、人生观的讨论，资助员工树立新的人生目标，待复工之后再组织一些回首亲情的运动，打造有温度的组织气氛 。
第四，充分利用网络开展形式多样的企业文化运动，利用远程事情的契机催化线上流传模式 。宅在家里的时候，网络的价值就会越发充分体现出来，利用这个阶段开发一些网上文化流传运动，如文化广播、文化游戏、主题运动等，员工加入度会高于以往，是企业文化流传的最佳时期 。
第五，无妨把积累的治理问题拿出来讨论一下 。以往各人忙于各自的业务，很少能有时机静下心来思考企业生长中的治理问题，这个阶段无妨搞搞网络视察，把关注度比较高的治理问题梳理出来，以小组的形式开展讨论，提出解决思路 。
最后，随时做好准备迎接疫情事后的业务岑岭，立春了，阳光总会到来！
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
