抛开新冠肺炎疫情骚动，回归战略实质思考
当下房地产企颐魅战略生长六点认识
文：球盟会咨询区域与都会生长BG高级合资人 林军
新冠肺炎疫情爆发以来，各行各业经历庞杂和紧张后，逐步开始调解形成相对有序的应对节奏。房地产行业具有规模大、牵动面广、关联领域富厚的特点，受疫情影响较为庞大。同时，社区作为抗击疫情的重要载体，背后的房地产企业担负了许多社会责任，也面临较大的压力。
目今，除几个受疫情影响较大的区域外，全国规模内正进入在严密疫情防控下有序推进复工复产的新阶段。疫情终会已往，对企业的影响也终会从短期骚动回归到战略与经营的实质，房地产行业目今本处在转型升级的特殊生长阶段，企业在做好短期应对的同时，需要对久远战略生长中“重要的事”进行深入思考，争取变危为机，在骚动中抓住战略机缘�；谡庋某龇⒌�，有如下六点认识。
第一，疫情造成的短期压力不改变行业趋势的基本框架。
疫情爆发以来，有许多比照SARS影响的剖析，目今的经济结构、房地产行业规模、房地产行颐魅政策与2003年均有很大差别，SARS对房地产行业的影响不可简单类比�；蛐砦颐强梢园咽右胺趴�，实质上疫情是一次对全行业的重大利空，对房地产行业的影响逻辑与SARS、08年金融�；�2014年的高库存压力等具有相似性。从这样的多个事件样天职析，影响房地产行业趋势的主要因素包括三个：行业生长的基本面框架、行颐魅政策、短期压力因素。目今的经济结构、城镇化趋势、人口结构并不受短期事件影响，房地产调控的政策导向应也不会有基础改变，虽然在疫情攻击经济增长压力下可能短期会有政策调解弹性，且对目今的投资、开工、销售等房地产企业经营造成压力，但应该看到，和历次行业重大利空事件一样，行业生长的基本趋势并不会因为疫情而基础改变，长效机制政策导向和行业转型升级仍是未来偏向，关于房地产企业，应当思考围绕恒久目标，如何把短期倒运因素变危为机。
第二，行业剖析将更为加速，企业需坚定战略升级信心。
疫情爆发以来，房地产企业的正常经营险些半停滞，无论是投资、开工照旧销售，最终都体现为企业的资金压力，房地产行业古板的高周转经营模式下，任何环节的受阻带来的资金挑战始终是最大的经营危害。在疫情的短期攻击下，房企在过往生长中恒久沉淀的融资能力、回款能力越发成为竞争要害，可以预期，在疫情带来的这一轮系统危害中，本就处在集中度不绝提升的房地产行业，将加速实现优胜劣汰。在这一历程中，企业短期可通过经营调解和资金运作应对倒运情况，但基础上还应深刻认识古板生长模式在未来不确定情况中的制约，越发坚定战略升级的信念，在业务经营处于半停滞期时多思考对久远经营“重要的事”。
第三，着眼未来，提前结构准备经营模式优化。
在房地产行业的转型升级大趋势下，本轮疫情事后，或将给企业经营模式带来新的逻辑变革，主要有三个方面：（1）投资与区域结构逻辑或有新的考量，在本次疫情影响下，未来企业投资拓展、都会选择和区域结构需要更为关注综合配套资源，例如医疗与大健康配套资源的数量和质量，疫情所泛起出的政府治理体系也将对企业投资拓展事情提供新的考量；（2）产品与效劳体系的迭代升级，相比硬件产品体系升级，海内房地产项目的效劳体系升级更为迫切，本次疫情中房地产企业的物管业务大多经历了考验，目今阶段应开始逐步总结提炼，如能藉此推动效劳体系的理念更新和细节提升，将成为未来竞争的有力优势；（3）运营模式与运营体系的更新，除了住宅地产外，商业、办公、产服、教育养老、文旅等等运营型的地工业态也受到很大攻击，在资产持有与销售的模式、运营体系的理念与细节上均可借应对疫情完成更新升级。
第四，在资产价格的短期攻击下寻找结构机缘。
与任何重大的利空事件一样，资产价格会有较大负面影响，不少企业由于资金压力也会释放出一些优质的资产时机，房地产企业围绕自身战略生长路径，在大大都企业恐慌踯躅不前时，应当越发提高敏锐度，掘客市场上低估的优质资产时机，以及在目今倒运情况下，重新评估地方政府的供地心理与诉求，争取结构新的优质土地资源，如能借此完成一轮资产、土地的结构，无疑将对后续战略生长和工业拓展形成有力的支撑。
第五，完制品牌理念更新与品牌价值升级。
房地产企业上下游环节众多，牵涉投资、消费、民生等领域富厚，本轮疫情中，应更清楚地看到，房地产企业在应对疫情中所做的大宗事情更接近于社会型企业，可以预见未来企业产品效劳体系、运营体系的升级也将附带着担负越来越多的社会责任，在应对疫情历程中，房地产企业应树立新的品牌理念，并在这样的特殊情势下做好与业主、潜在客户、政府与社会各界的相同，可以取得企业品牌价值提升的效果。
第六，做好短期经营调解，兼顾结合恒久战略偏向。
久远的战略思考不可脱离于短期应对战略，在目今阶段，兼顾结合恒久战略偏向，房地产企业应当至少完成四方面基本事情：一是确立以现金流为焦点的经营治理调解系统思路，统筹各项经营治理步伐；二是全面梳理盘点各个区域、项目，调解经营计划与预算，同时也着重探讨战略升级可落地结合具体项目的方法、节奏；三是利用项目的调解期，弱化部分既有业务的滋扰和阻力，推动面向未来战略升级的治理调解；四是增强员工心理领导与相同，展开未来企颐魅战略升级的充分讨论，告竣战略共识，完成企业文化的再提升。
——球盟会咨询房地产事业部
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