作者：李青 球盟会房地产事业部咨询师
A公司是一家综合性的国有房地产公司，业务既有市场化的二级开发项目、一级开发项目，也有政府任务性质的包管房建设、土地整理（疏解腾退）项目。该公司的项目拓展程序分为以下八个办法：
1、投资计划与预算
2、项目信息收集
3、项目立项申请
4、项目可行性研究
5、项目投资决策
6、项目获取
7、项目交底
8、投后治理
接下来，我们划分就这八个办法展开介绍。
1、投资计划与预算
在每年年末的时候，投资部分会随着公司年度经营计划的体例，开展年度投资计划及预算的体例事情，明确下一年度计划拓展的项目情况，以及需要的各项用度预算（包括用于项目拓展中的踏勘、可行性研究、计划设计、执法、财务评估等专业咨询用度）。
审批通过的年度投资计划，作为公司投资事情的依据和考核业绩的重要指标来源。投资部分在下一年度最主要的事情，就是凭据年度投资计划，积极寻找投资项目，开展项目拓展事情。
2、项目信息收集
获取项目的前提，是有项目信息。A公司接纳投资部分主责、全员推荐的方法收集项目信息。一方面，投资部分主动在市场上寻找项目信息；另一方面，本部各部分、所属公司等有项目信息时，向投资部分推荐提供信息。
投资部分建立项目信息储备库，详细纪录项目信息获取的时间、途径、配景等内容，并随着后续项目研究事情的开展，不绝完善及更新。
3、项目立项申请
在项目信息收取后，投资部分会凭据收集到的项目信息，对有投资意向的项目，进行初程序研，进一步了解宗地情况，区域情况，进行开端市场剖析，为是否对此项目进行深入剖析提供依据。
关于切合A公司立项条件的项目，投资部分组织体例《投资项目立项申请报告》，并凭据公司决策程序，履行项目立项申请的审批程序。通过审批的项目申请，将会进入可行性研究环节；未通过审批的项目申请，将会打入项目信息储备库中，待条件具备时，再考虑是否重新立项。
4、项目可行性研究
项目可行性研究是论证一个项目是否可行、具备投资条件的须要程序，也是项目拓展中的要害环节。在这个阶段，往往需要整合公司各个部分及外部机构的力量：如组织营销部离开展定位研究、设计部离开展看法设计、本钱部离开展本钱测算、财务部离开展融资研究等；组织外部机构进行项目踏勘、尽职视察、资产评估等事情。
在上述事情完成后，由投资部分组织体例《项目可行性研究报告》，详细介绍项目的具体情况，并论证是否可行�？尚行匝芯恐饕谌荩合钅炕厩榭觥⒑旯矍榭銎饰觥⑾钅慷ㄎ弧⑾钅可杓萍苹⑾钅靠⒓苹⑼度谧始苹⒂芰ζ饰觥⒉蝗范ㄐ云饰觥⒔崧奂敖ㄒ榈�。
5、项目投资决策
项目是否能够投资，在可行性研究后，就需要公司决策结构对《项目可行性研究报告》进行评审，并进行投资决策。
在国有企业中，公司的投资决策程序，一般会经历经理办公会、党委会、董事会等程序。部分重大项目的投资决策，还需要报股东，甚至国资委批准。
6、项目获取
项目通过投资决策审批后，投资部分会遵照通过决策评审的决策意见与投资指标开展后续的项目获取事情，包括投资协议的谈判及签订以及其他确保交易正当合规完成的相关事情。
7、项目交底
项目获取完成后，投资部分需要组织项目交底会，将项目交接给具体的实施主体（本部业务部分、项目部、或所属公司）。项目交底，一般需要交代清楚以下内容：
1）《项目可行性研究报告》（含尽职视察报告）；
2）项目决策文件：经理办公会、党委会决议、董事会决议、股东各层级决策文件等资料；
3）投资协议、执法意见书等执法文书；
4）评估报告及区国资委批准（报备）文件；
5）其他相关内容。
8、投后治理
项目交底完成后，进入项目实施和运营阶段，该阶段事情主要由项目实施主体卖力，包括报批报建、图纸设计、招标、工程建设、销售等环节。
在项目实施和运营阶段，投资部分卖力投后治理，监督项目的运营情况，并对涉及到投资指标变换的事项，组织开展投资指标变换的评审。
在项目完成或中途中止时，组织开展投资退出及投后评估事情，完成从项目获取到项目退出的完整闭环。
差别的企业，在项目拓展阶段的程序，可能会凭据企业实际情况有所区别。本文仅就效劳过的A公司项目拓展程序进行介绍，差别企业事情开展中，需要凭据企业自身情况，制定并规范切合企业情况的项目拓展程序。
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