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组织诊断对企业而言至关重要，它不但能资助企业透视自身“骨架”，发明潜在问题，更能助力企业优化治理结构，实现更为高效和流畅的运营。今天就给各人分享一门“透视术”——组织诊断。这门“透视术”可不是什么魔法，而是我们用来深入了解企业“骨架”，找出潜在问题，从而让治理更“丝滑”的实用技术。

组织诊断的焦点在于全面、深入地了解企业现状。为此，我们可以构建“三看”框架：一看结构，二看流程，三看文化。

3. 看文化：深入探究企业的价值观、事情气氛和员工士气。员工是否定同企业文化？企业是否勉励立异和协作？通过员工调研、事情坊等方法，收集员工对企业文化的看法和感受，从而评估企业文化的健康状况。

在构建“三看”框架的基础上，得有些工具来资助我们进行组织诊断。试试这个“五力全开”：

5. 数据剖析：数据剖析在组织诊断中就像用听诊器检查心跳，资助我们发明问题并革新。首先收集销售、财务等数据，然后整理清洗包管质量，接着用统计或剖析工具深入挖掘，剖析后用图表直观展示。

某中型电商企业近年来面临业绩增长放缓、员工流失率上升等问题，治理层决定进行组织诊断以找出问题所在。

• 组织结构过于庞大，导致决策效率低下，部分间协作不畅。
• 流程繁琐，保存大宗重复劳动和无效相同，导致资源浪费。
• 企业文化缺乏明确的焦点价值观，员工对组织的认同感不强。

• 优化组织结构，简化治理层级，明确各部分职责和协作关系，提高决策效率。
• 梳理并优化业务流程，减少重复劳动和无效相同，提高事情效率。
• 明确并流传企业的焦点价值观，增强企业文化建设，提升员工的归属感和认同感。

总而言之，组织诊断是一项系统工程，需要从多个维度入手，运用种种诊断工具和要领，寻找影响组织效能的真实原因。只有做到知彼知己，方能百战不殆，让企业在健康的轨道上稳步前行。