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目今，两类公司在中央企业试点中已取得显著效果，地方革新也在稳步推进，亮点彰显。通过对标杆地方两类公司生长历程、功效定位、板块设置、体制机制等方面的梳理与剖析，笔者总结出两类公司生长的要害要素。

一是准确掌握功效定位。准确掌握国有资本投资公司担负培育生长优势工业使命，发挥工业调解、产颐魅整合、工业培育、以融促产功效；国有资本运营公司以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为目标，盘活国有资产存量，引导和发动社会资本配合生长，实现国有资本合理流动和保值增值。

二是进一步优化国有资本结构。国有资本投资公司，推动国有资本的工业投向聚焦于主责、主业和战略性新兴工业；以投资孵化、工业培育等方法，在工业生长的要害领域发挥好投资驱动与资本引领作用，从而推动工业合理聚集和转型升级；国有资本运营公司，通过以股权运营为焦点的运作模式在增量国有资本结构上发挥先导性作用，助推工业集聚和转型升级。

三是优化以管资本为主的组织架构及管控模式。围绕“管资本”建立组织架构，明确总部定位，在投资决策、经营治理等方面优化授权放权。