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如今，康养工业与海内其他工业一样，逐步开始苏醒，部分因为疫情而延后的康养项目，纷纷复工建设或者开始准备运营。然而经过三年疫情，康养工业市场情况泛起一定变革，而这一类项目往往是疫情前拿地建设，虽然是新建项目，可是时间周期较长，需要以“类盘活”的思路去思考与探索项目出路。通常而言，此类项目在近几年面对的变革差别有以下几点：

其一是作为疫情前的产品功效设计，难以满足现有的市场需求，往往从高端产品，跌入了中端产品或者是不切合市场需求的产品。例如在许多都会，小开间的产品往往是能够满足一定中高端人群需求的，或者部分大房型也会投入市场，而疫情提升了老年人群关于室内空间的要求，关于中等户型要求提高，过大或过小的产品去化越发困难。

其二是关于效劳的要求提升，针对活力老人的产品市场接收与去化水平进一步降低，老年人群关于入住康养机构的医疗配备要求进一步提升。关于尚未入市的项目而言，重新调解自身客群定位与功效设计，加入基础医疗包管与特色医疗效劳，在产品功效上植入热点，逐步从选配上升为标配。

其三是关于情况要求的提升，疫情提升了入住康养机构的老年人群关于机构内部园林、景观、绿化及情况的要求。关于即将入市的项目而言，增强自身关于园林景观的建设与利用，在项目内部能够为入住老人提供越发富厚的运动场合，成为关于高品质项目的又一要求。

其四是跨都会项目难度加大，疫情使人们关于都会间差别感知越创造显，差别都会之间的心理距离加大，潜在的种种未便因素逐步被人们越发清晰地认知，疫情虽然已往，可是关于此类项目的接受水平很难在短时间内回到原有水平。因此，关于跨都会的康养项目，如何通过越发优质的效劳，解决跨都会为老年人群带来的未便，成为新的难题。

其五是去化方法的改变，随着攻击养老效劳领域不法集资专项行动的逐步深入，近年来，各地纷纷出台关于大额押金、会员费等收费模式的治理要求，这使得许多凭据此类收费方法设计并建设的项目，不得不另外探索收费模式与商业模式。同时前期较高的本钱，也对企业造成了更大资金压力。