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聚焦内涵价值培育,从被动型公司研究,到主动价值治理
来源: | 作者:袁同舟 球盟会咨询深圳总部副总经理、高级合资人 | 宣布时间: 2023-03-08 | 1616 次浏览 | 分享到:

公司研究是证券投资的基础,而战略研究先于公司研究,二者相互影响。在精力有限,资金有限情况下,不可能对所有上市公司进行深度研究(凌驾果真信息),实践中行业认知与战略先导是要害。

在实操中,我们需要凭据投资周期、危害偏好,从差别维度考量,选择上市公司类群,制定“投资-退出”战略 ;凭据资本市场,“新股-次新股-老股”上市公司运作中保存的客观纪律,认识上市公司常见行为模式 ;凭据国家生长所处阶段、政策、经济形势,确定关注“工业-行业” ;结合价值治理“5+1”模型(附图),寻找切合条件,值得相助的新股、次新股,资助其升级转型,实现基于内在价值增长的市值(股价)增长。


公司研究的前提是基于战略完成公司选择,这也是价值治理、深度相助的门槛,主要关注五点:

  1. 股东与治理层价值观正(这是全面治理诊断的起点) ;
  2. 资产、欠债质量良好 ;
  3. 有可观的财务资源(资金、融资能力),现金状况、现金流良好(满足新的战略计划实施所需) ;
  4. 在公司业务毗邻领域可看到时机(时机洞察-考验专业、经验阅历) ;
  5. 股价与市盈率同时处于底部区域。


球盟会咨询,作为中国本土品牌最大的综合类咨询公司之一,有能力为客户提供全方位专业效劳与相助。所以球盟会不但仅是被动的公司研究,更重要的是积极的价值治理,透过“全面治理诊断——时机洞察——可连续高质量生长计划”,为客户提供可量化的价值效劳。高测股份、小熊电器是球盟会价值治理”5+1“与上述价值治理效劳的典范案例。


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