球盟会

企业组织需要统一思想，凝聚人心，培养敬业爱企、同心同德的员工
。但员工来自四面八方，千人千面，教育条理差别，个人修养各异，各自的激励诱因、成绩动机和价值诉求差别
。

企业文化治理职责部分的重要使命，就是通过建设富有内涵的企业文化体系，并通过日常文化运动来塑造外部形象、规范员工行为、建立组织内部心灵契约、影响干部员工内心等
。外化于行和内化于心
。深刻和富有内涵的企业文化，不可是墙上的口号、按期的聚餐、工余的文体运动，企业文化还应能驱动业务、统领战略、凝聚组织和再造灵魂，其中最难莫过于深刻改写人性的不良基因，影响员工敬业爱企，不绝提升自身觉悟性，引导员工树立理想、规则世界观，不绝向上向善，涤清人性直到皈依事业，活成高尚和存粹的人
。

一个人的事情状态最少包括八种状态：

我们企业文化治理的任务，就是要造就更多事业型员工，通过企业文化的影响和落地，触发动工的内心，促动其“入模子”成为组织想要的人，把员工从懒惰对抗型、被动盲从型、自私利己型，向追随配合型、皈依安魂型引导和革新，首先要转变员工看法，从底层改写员工的心智模式，把员工革新为切合组织行为规范、向善向上的积极性员工，相信公司的企业愿景，愿意和同行的人一起努力，一起斗争
。

人为什么酿成了这样的种种状态，究其基础原因在于三观
。人之初，性本善
。苟不教，性乃迁
。从小到大，每个人受家庭、学校和社会情况的熏蒸淘洗，逐步形成了各自的认知、思维、行为模式定式，通过人际交往时刻受着外部情况的影响，也时刻影响着其他人
。

所谓心智模式，就是一个人的三观，影响着一个人看待自己、看待他人、对怙恃、对上级、对事情、对未来的态度、行为动机及习惯定势
。三观发蒙于年少，成熟于生长，深植于内心，是关于自我、他我、本我、组织及周围世界的每个层面的假设、形象和行为方法，并深受习惯思维、定势思维、已有知识、品德约束的影响
。

每个人都心智深受家庭、学校和社会的影响
。小到过马路、随地吐痰、当众吸烟、婚内忠诚，中到事情积极性、协作同事、匠心投入、个人学习生长，大到礼义廉耻、孝敬怙恃、牺牲小我、献身主义，大事小情，莫不事关三观，背后都是各自的思维定式和心智模式所决定的
。

企业文化如何影响员工的心智模式？如何才华造就投身公司事业、不计小我得失的员工呢？具体来说，就是要做到以下几点：

• 干高尚“事”——用愿景使命激励人

• 处“文化”困绕——让文化符号耳濡目染

• 做高级"人"——用行为规范来约束人

• 定高“标”准——用高目标的激励人

• 塑文化“形”——用文化运动来影响人

• 铸文化“魂”——用组织愿景让事业升华