驱动组织能力的两个提升，才是绩效提升的王道
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作者:林涵武 球盟会咨询合资人
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宣布时间: 2022-08-27
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绩效治理最大的误区，是认为设置几个指标并加以考核，绩效就自动完成了 。实际上，绩效体系作用发挥的原理是驱动当事人用正确的方法开展事情 。设置合理的目标牵引当事人的行为，只是其中一个方面 。我们经�？吹�，接受目标确当事人往往被动接受目标，或者并没有正确理解目标完成所需的包管步伐或要害绩效行动 。驱动当事人接纳何种要害行为来包管目标完成，才是绩效提升的要害因素 。然而，这一历程往往被治理者忽视 。一般可以接纳以下两种方法改善问题：
1. 上级对下级开展有效指导 。其中，绩效面谈是要害举措 。 2. 凸显与固化下级完成目标所需施行的要害行动 。这一行动这往往通过计划、规则、流程和机制的完善来解决 。
虽然，绩效的提升也可以通过“换人”来解决 。但企业家都明白，换人的难度远大于组织改善的难度 。在组织系统完善的情况下，换人才更容易实现目标 。纵然更换要害人，也需要该岗位的新人做相应的组织优化，才华驱动整个组织绩效的提升 。没有哪个企业是仅靠一两个人来解决问题的，组织整体业绩的提升，需要以组织能力循序渐进提升为基础 。
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