文化是一种包括精神价值和生活方法的生态配合体，通过积累和引导，创立集体人格。文化之于一国一族而言，是民族之间相互认同的焦点，涉及到民族兴亡，无比重要。
看不见的文化强烈影响着组织成员的行为，就像磁场，把组织中的一切都串联起来，是企业精神力量的源泉，是企业向心力、凝聚力的要害。纵观国企革新种种导向文件要求，优秀的文化是赋能国企革新的重要支撑。随着国企革新的逐步深入，国企应充分发挥企业文化和国企精神在企业治理水平、生长焦点竞争力以及企业革新生长中的积极作用，通过文化建设增强企业的软实力，凝聚员工、引发创立力，包管和增强国企革新不绝深化。
文化是一种软战略，与战略目标、组织特点贴合，以软性方法支撑战略落地。在贴合生长战略方面，更需要充分调研、剖析审视和掌握企颐魅战略导向与文化基因特点，以包管科学有效，重点掌握竞争性文化理念设计导入，实现战略属性、组织属性两大适配。
文化可以增进国企品牌建设，构建企业文化理念体系，凭据对外品牌输出、对内文化治理两大维度，固化文化和内外融合 ；依托品牌载体及治理载体，提升文化落地实施。
文化凝聚人心，特别是依托党建引领。在融入方法上，可以从“治理”和“引领”两个角度考虑，依托党委、党支部进行价值挖掘和治理，引领专业化的步队凭据本企业的文化理念去进行文化落地及品牌流传，促使党建与业务融合，联动其它力量，提供高效支撑。
虽然，央国企的文化形象也不但仅是党建，我们视察到当下国企企业文化建设关注的重点：
一是文化体系需重构，“以人为本”的人文眷注经济治理国有企业文化模式，替代“以物为本”的治理经济理念更有利于企业稳定转型生长 ；
二是文化体系需强化，国有企业革新历程中要重新构建与之相适应的生长观，建立起新的市场观、效益观、竞争观、信息观、人才观、信誉观、效劳观，是建立国有企业现代企业制度的重要包管 ；
三是价值观需重塑，革新的最浩劫题是人，而革新的动力也是人，解决人的问题首先是解决思想意识问题 ；
四是价值观需站位高远，经济全球化要求国有企业树立全球意识，进行文化整合 ；
五是文化待激活与传承，需将思想政治教育与企业文化塑造结合，付与党建、政治思想教育新生命。
国企革新情境下，文化也要进步,以往“坐、等、靠、要”的日子不复保存，看法的转变和以市场化为导向的文化体系配套建设尤为重要。
通常而言，需要在围绕的企业内外部经营情况剖析的基础上，围绕理念、融入、流传、实施四个层面，以员工步队建设、治理水平提升、业务能力强化为导向进行搭建。
围绕文化流传的六阶段，即口头文化、文本文化、行为文化、习惯文化、机制文化、理念文化，在硬性的单向与递进性流传和软性的互动与引发性流传层面，构建文化流传体系，这其中就要包括文化形象、标识、运动等方面的展开应用。
落地方法方面，从企业文化落地实施角度着手，用“品牌效劳+品牌宣传”、“文化运动+品牌宣传”、“文化宣传+品牌宣传”、“文化展示+品牌宣传”四方面解决如何去做、如何去流传的问题，以及对内如何系统化贯彻治理理念的问题。
在实际应用之中，也会有二级单位越来越强、母体文化越来越弱的情况，那么如何协调与联动母子文化的关系，包管文化能够贯串整个集团但又能爆发二三级单位的个性文化是目今国企文化的一个要害需求，因此如何在这个配景下满足需求，对国企文化的治理提出更高的要求。
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