一、从评价中心到生长中心
评价中心是一组以测评领导素质为中心的一组评价运动，最早被用于中高层治理者的选拔与评估。随着评价中心的应用，人们发明通过评价中心的技术可以资助被评估人提升能力，进行领导力开发，并将以生长为目的的评价中心称为“生长中心”。
实践标明，生长中心的实施程序很是切合领导胜任力的生长历程。生长中心通过不绝的评价，在质疑与自我检讨中资助领导者客观、全面、系统的认识自身的胜任力水平，为下一步的革新计划确定了目标、积攒了内在动力。生长中心通事后续的跟踪、反响、干预运动等，资助领导者切实提高领导力水平，因此，基于生长中心的领导力开发方法是企业和领导者提升整体领导水平的一种有效途径。
二、基于生长中心的领导力开发的意义
基于生长中心的领导力开发有很是奇特的效果和作用：第一，基于生长中心的领导力开发的评价模式，有利于资助领导者发明个体的潜能与优势，从而设计针对性的干预计划资助领导者快速生长；第二，基于生长中心的领导力开发更有助于领导者接受，从而增进主观能动性；第三，基于生长中心的领导力开发方法，可以资助企业进行战略干预，有助于企业进行治理厘革。
三、基于生长中心的领导力开发计划的设计流程
基于生长中心的领导力开发计划设计遵从人本主义的操作范式，相信人是有自我生长的意愿和能力的�；谏ぶ行牡牧斓剂⒓苹杓屏鞒坦灿兴牟剑�
第一步，凭据领导胜任力模型，接纳评价中心的方法对参衙魅者进行评估，明确优势、劣势及领导力开发的指标。
第二步，凭据确定的开发指标，从无领导小组讨论、角色饰演等生长中心技术中选用合适的生长运动进行领导力提升。
第三步，在实施领导力干预历程中进行按期评估，让领导者感受到进步或停滞，甚至是退步，凭据反响结果，提供个人的领导力生长计划。
第四步，整个领导力干预及生长计划结束后，进行综合评估，检验领导力开发的效果。
四、基于生长中心的领导力开发乐成的要害点
基于生长中心的领导力开发差别于古板的领导力开发方法，要想抵达理想的效果，就必须注意以下四点：
第一，向领导者介绍清楚生长中心的目的。为了避免领导者有防御心理，必须向领导者解释清楚生长中心的目的是为了生长不是为了评估。在项目开始前，必须进行正式、系统的发动与宣传，这样才华让参衙魅者真正的加入进来。
第二，为参衙魅者做好保密事情。在生长中心进行的历程中，组织者会掌握大宗参衙魅者的能力评估结果，为了包管参衙魅者的隐私和提升动力，必须做到对参衙魅者以外的人保密。
第三，重视实时反响及参衙魅者的个人加入度。在生长中心历程中，要实时、有效的向参衙魅者进行反响，并邀请参衙魅者配合撰写评估报告、设计领导力开发运动和个人生长计划。
第四，在生长中心的历程中，组织必须提供须要的协助。生长中心主要以参衙魅者为中心，可是作为组织必须提供须要的高层领导的支持、园地的支持以及资金的支持。
总之，作为一种新的领导力开发的方法，生长中心的运用一定会越广泛和深入。
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