首先 ，是将愿景转化为战略的能力。
科技人员创业 ，往往基于对某项技术的前景非�？春� ，往往会理想化地认为这项技术能够改变世界 ，或者至少改变行业 ，这种愿景会吸引许多人才和资本的加入 ，对企业创业初期是很是有利的 ，但随着企业的生长 ，必须将这种对未来的美好愿景转化为企业日常经营的战略 ，明确战略定位和战略目标 ，清晰公司治理结构和股权架构。
其次 ，是统筹经营治理的能力。
科技型企业家的长板和短板是很是明显的 ，往往对研发很是热衷和擅长 ，能够领导研发团队研发出跨时代的技术和产品 ，而对市场营销、生产制造、采购供应链、人力资源等各个方面并不擅长 ，这就需要科技型企业家要先建立企业经营治理的系统看法 ，然后寻找各个领域的优秀人才 ，配合组成焦点团队 ，发挥各自所长 ，形成企业经营治理的协力 ，让企业经营治理走上良性轨道。
最后 ，是将工业与资本互动起来的能力。
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