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园区招商花样层出不穷，然而，大大都的政策并非立异，更多是相互借鉴和模仿，难以实现质的突破
。我们通过研究海内外多个政策立异的案例，发明政策立异内在的逻辑与纪律，结合我们多个实操的政策立异咨询项目经验，开端构建了“一基三维”的政策立异模式
。

“一基”是指园区的自身优劣势，园区一定要立足本源，回覆“我是谁，我在哪里，未来要成为谁”，这三个焦点问题
。也就是要想清楚园区的工业基础是什么、自己属于哪个区位、具备怎样的交通条件、未来三到五年最可能抵达的工业级别
。

“三维”是指细分工业链、营商情况和标杆引领三个维度
。

细分工业链维度是政策立异的要害所在，而找准细分工业是要害之要害
。目前，海内园区的大多政策主要围绕工业、人才、金融等方面，这并没有错，但大大都政策不过是“抄作业”，同质化现象十分严重
。如此这般，也许短期内有效，久远看边际效应一定是递减的
。我们需静下心来，深度研究工业生长纪律，找准细分工业的生长时机，关于细分工业链出台定向的、精准的政策，并且不可只有政策，更多的要关于细分工业的帮助出台可操作的细则，才是正道
。

营商情况，这个因素看似简单，若要做好难度却很大
。中国的营商情况最好的地区是一线都会和沿海兴旺都会，因为受到地区文化和看法的影响，营商情况具有特别明显的南北差别
。京津冀区域与长三角、珠三角区域的差别较大，许多立异政策已经在上海、深圳早已执行多年，十分成熟了，可是在北方照旧处在亦步亦趋的阶段，裹步不前
。虽然，近年来京津冀区域的个体园区已经在实现营商情况的政策突破，树立了营商情况打造的一面旗帜
。

标杆引领要建立“学标杆、超标杆”的思维才华实现政策立异的突破
。学标杆如果仅仅是照搬标杆园区的政策，效果只能是“削足适履”，这样的案例数不堪数
。真正的学标杆是学标杆园区的政策立异思维模式，是对标杆园区政策立异逻辑脉络的深度解读，需要与标杆园区建立战略生长的深度协作模式，实现你中有我，我中有你，共享收益，配合生长
。超标杆的难度就更大了，需要在深度学习标杆的基础上，力求突破立异
。