《长津湖》无疑成为2021年国庆档的最大赢家，目前43亿的票房仍在涨，暂时排名第六位。放映现场，许多人都为志愿军战士流下了热泪，不但为他们钢铁般的意志而感动落泪，也为他们在这么艰苦的情况中还能够战胜仇人而激动落泪，那么这样的团队是如何炼成的呢？
1、对组织使命愿景要形成认知共识。从影戏中的几个片段可以看出，宋时轮在总发动会上说：“共产党，毛主席给各人分了土地，有人要抢回去，这个不可允许”，这就把“抗美援朝，保家卫国”生动的与每一个战士自身结合起来，对志愿军的使命和愿景有着无比的认同。在企业中，我们能否让每一位员工都认同组织的使命愿景，不可是写出来挂在墙上，而是要通过差别的场景，分享，研讨，让员工能够将使命愿景与自身紧密联系起来，真正的认同组织使命愿景，并愿意为此而与组织配合斗争、配合生长、配合收获。
2、要全面培养与个性化培养相结合。作为士兵，新兵的系统训练是让战士迅速融入集体的；针对差别军种的训练就像岗位培训一样，是成为岗位及格战士的必备，但同时，在影戏中，刻画的对伍万里这个年轻战士的个人生长和培养也是很是重要的，伍千里和谈子为针对性的言传身教，是让伍万里生长为优秀志愿军战士的助推器。在企业中，共性的培养一定要与个性化培养结合起来，在共性的基础上，因材施教，让每个个体都可以发挥自己的能力，让平凡的人，成绩不平凡的组织，做出不平凡的事。
3、强调实践应用在拭魅战中练兵。英雄的团队是打出来的，最优秀的军队一定是在战火的洗礼中降生的，长津湖的胜利不是偶然，而是一支经历了海内革命胜利之后，在新的情况，面对新的仇人，完成了一次新的磨炼和生长，战胜了强大的仇人。在企业中，团队也是一样，团队能力的提升，70%是来自实践，将团队所学应用于实际事情，解决实际问题，攻克一个个难关，才是锤炼步队的最佳方法。
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