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数据中台已生长多年，行业内建中台、拆中台等案例屡见不鲜，许多古板行业企业为了搭上中台的“顺风车“，不吝重金聘请互联网科技人才来卖力中台建设，却往往落得一地鸡毛
。主要原因有：

1、战略不坚定，计划不充分
。企业老板数字化转型较为急切，在还没有做好计划的前提下过早的踏入中台的“坑”，对中台建设难度的预期缺乏，中台需要恒久耐心投入，更多的是和各个业务环节的交流和配合，导致中间环节泛起纰漏之后就会怀疑中台建设是否有须要，反重复复势必会失去信心
；

2、对中台理解不敷，过失的认为数据中台就是技术的应用、平台的搭建，数据中台更多的是一种组织理念的转变，数据中台的搭建也意味着对员工的素质要求有所变革，组织治理模式要跟进，把中台利用起来，不绝去迭代从而发挥中台的价值
。

企业建设中台历程中需要注意以下几点：

1、评估是否需要数据中台
。数据中台并不是适合所有企业，数据中台的实质上是把所有的数据集中在一起，靠差别业务、差别系统的数据融合在一起，爆发新的价值增量，为业务中台赋能
。像阿里巴巴，把支付宝、淘宝、天猫等种种各样的数据搜集在一起，支撑了盒马生鲜这样的超等大物种，这就是一个很好的例子，新业务的要建立在古板各业务的积累之中
。如果企业的业务没有太多的协同价值，并且短时间内没有新的业务增长点，那么古板的数据治理可能会更适合现阶段生长
。

2、数据中台建设和组织架构建设齐头并进
。数据中台需要组织架构一同变革，其实数据中台并不是一套软件或一个系统，而是一套企业治理数据的理念，需要企业的战略能力、技术能力、组织能力全部进行调解，企业是否凭据数据中台的架构来设置对应的岗位，是否发挥数据中台的价值，是数据中台能不可建设乐成的要害包管
。也是落地历程中最困难的一环
。

3、领导层自上而下的计划与坚定领导
。数据中台的建设会涉及到企业的各个业务流程，多部分联动，配合建设
。企业顶层要有明确的时间节点和办法计划，明确考核内容，协调好各部分关系，培养员工数字化的意识
。这个往往是决定企业中台建设是否乐成的要害因素
。