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对一个区域而言，要实现工业对接，并不是纯粹改变看法就可以的，它需要一套完整的打法来包管其实施。“四链对接+四维落地”这套打法实测有效。

首先，“四链对接”是指在对接区域工业大花样中，重点就工业、企业、市场和空间四方面实现“价值链、企业链、供需链和空间链”的有效对接。

在工业对接方面，重点要实现生产要素在价值链上的互补，如“总部经济”和“车间经济”的对接，“立异中心”与“后台实验室”的对接等；

在企业对接方面，重点是推动居于企业生态系统中的上下游企业或关联企业实现对接，形成联系紧密、协同生长的企业结构网；

在市场对接方面，重点是将供应端和消费端有效链接起来，关于交通枢纽及次枢纽、信息转换中心等进行重点关注；

在空间对接方面，重点是将空间结构进行有效衔接，将经济区划与区域分工紧密相连，在工业、资源和经济结构上实现差别互补和相互联系。

其次，“四维落地”是指从“夯实基础+订好方略+强化载体+立异作为”四个层面包管工业对接路径实施与落实到位。

第一，所谓夯实基础，是指眼光向内，以区域工业生长大花样和客观需求为出发点，深入剖析和盘存整理自身的资源禀赋、工业基础、生长基因和综合优劣势。在面对工业“能级差别”和“重量级别”悬殊的现实条件下，想尽一切要领来提升自身的工业基础。并凭据自身的资源禀赋和生长基因，找到真正适合自身的要害发力点和工业对接口。

第二，是要订好工业对接的“大方略”。就工业对接的大偏向来讲，要掌握好两个战略偏向：一个是“连横”，一个是“联姻”。

“连横”主要是区域战略，是通过更大视野的遴选，寻找到更适合进行工业相助的经济单位，从而形成工业配合体。

“联姻”主要是在工业和企业层面，通过战略协议，积极构建工业梯度转移、生产模仿和同类工业技术传感等机制，通过“联姻”增强原有品牌的市场开拓能力，化竞争敌手为命运配合体。

第三，是要强化载体建设。工业落地提供包括线上经营平台和线下效劳平台两方面的新型载体。工业园区是目今进行生产要素集聚、效劳提供最可依赖的载体，增强工业园的立异生长，有利于企业配套加工链、资本链、培训链、订单链等的相同衔接。

第四，就是要政府主导，革新立异引领，积极主行动为。要增强政府主导，尤其是政府作为工业生长情况营造的主体，要发挥其主体作用与价值，最好组织相关部分对所在区域各区县工业生长情况进行梳理，努力查找工业链接点，建立工业链项目库、客户群及联络网，为对接找准突破口。同时，要切实通过政策、财税、补贴和融资等方面的引导和帮助，将工业对接落到实处。

最后，对一个地区的工业生长而言，人始终是第一要素。在今天工业高质量生长越来越成为共识的配景下，一个区域要想真正获得高质量的生长，就必须推动“工业对接”的生长模式落到实处，通过工业对接，引导和推动宽大干部切实谋生长、抓生长、促生长。通过“智力”驱动，充分发挥高质量生长的能动性，革新立异引领、积极主行动为，让区域高质量生长落到实处。