艰难的2020年即将已往 ，充满不确定性的2021年即将到来。2021年是“十四五”开局之年 ，企业如何迎接新的一年？应该如何面对种种机缘和挑战？
1、洞察趋势 ，在“新局”中开拓新机
十九届五中全会刚刚结束 ，“十四五”框架也已出台。2021年 ，我国小康社会将全面建成 ，即将进入全面建设现代化国家的新阶段。2021年 ，“立异、协调、绿色、开放、共享”的新理念将获得充分贯彻 ，“高质量生长”将成为主题。2021年 ，“国际海内双循环”的新花样将开始构建 ，以“扩大内需”为战略基点的海内大循环将带来机缘无限。
站在新起点 ，无论是国有企业照旧民营企业 ，必须充分领会全会精神、洞察“国势” ，沿着国策 ，抓住新机缘、定好新坐标、开拓新思路 ，制定好开局之年的计划路线图 ，谋定此后动 ，走好开局第一步。
2、破难前行 ，在“变局”中守住底线
从全球规模来看 ，目前仍有三大“不确定性”——中美关系、疫苗量产时间表、疫情生长压制全球消费和投资需求的水平。从海内来看 ，尽管我国已经战胜疫情 ，经济已经开始恢复 ，但目今经济生长运行仍面临挑战：一是中低收入群体受疫情攻击较大 ，导致迄今为止消费增速苏醒不尽如人意；二是内外需低迷与产能高企导致制造业投资苏醒乏力；三是以效劳业中小企业为代表的企业受疫情影响很大。
处于新变局 ，“十四五”的开局之年虽是个恢复性增长年 ，但不料味着我们一切万事大吉 ，“十四五”的目标还需要艰苦斗争才华完成。企业要有足够的心理准备和应对步伐 ，要有“底线”思维 ，要稳住企业的生存基本面 ，仍要做好“过紧日子”的准备。
3、强身健体 ，在“战斗”中提升能力
无论是“十四五”战略目标的实现 ，照旧�；吞粽降挠Χ� ，都需要有敏捷、高效的组织来实现 ，需要有新的作战方法。
适应新战斗 ，不管国有企业照旧民营企业 ，目标、战略、计划确定之后 ，企业的能力建设都必须尽快抓起来 ，机制的立异必须尽快搞起来 ，建设新能力、打造新活力 ，确保企业的种种战略能够顺利实施。
2020年是不平凡的一年 ，2021年将越发不平凡 ，挑战、危害、机缘仍将并存 ，企业要把�；小⒔羝雀泻驮鹑巫饔醚沽ξ� ，以新姿态迎接新挑战 ，以新状态踏上新征程。
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