古板战略看法认为，战略的目标是为了获得恒久可连续的竞争优势，以制止竞争。经过恒久深入企业的实践，我们发明，企业经营理想的终局与现局之间，另有着如同天堑般的落差。
1、乐成企业的配合点
我们看到，乐成的企业，拥有的一个配合点，是战略计划和实施落地被包括在一个公司的文化和框架之中。
乐成的企业直面新的现实需求，自进化，向死而生，从而不绝探索、迭代优化自己可连续的竞争优势的。而不是抱持某一项竞争优势，并一直希望连续下去。
在这里，战略是生动泼的，是在生长动态中不绝的迎接变革，当竞争优势面临�；�，通过厘革来创立可连续的战略情况。就像熊彼得所说，市场增长和利润通常来自厘革，而不是一成稳定。
2、从战略计划阶段向战略治理工具的转变
战略教科书告诉过我们，战略的实质是定位、取舍和配称。它没有告诉我们理想和现实之间的鸿沟如何跨越。为了获得恒久可连续的竞争优势，所需要做的“定位、取舍、配称”，实质上是将战略制定者抬高到一个全知全能的职位，假设他有足够的能力、收集全面的工业及市场信息、并有高明的洞察力，从而制定出一个逾越竞争敌手的战略。那是理想，而企业不是理想集团。
企业成败要看它是不是进行了从战略计划阶段向战略治理工具的转变、并指导了公司的日常运营。
企业必须由计划转入实干，要让战略计划从企业家办公桌上的一个文件，转酿成了能推动企业增长的具体行动�；蛐�，在真正的企业家的眼中，战略计划和实施原来就是一码事。
3、时代召唤战实一体化的敏捷战略
战略历来不可是理论，战略是活的，竞争优势是会变的。战实一体化的敏捷战略，就是要使企业不但建构了经营穹窿、并且拥有一个通往乐成的路线图，从而创立出随着时间推移可连续的商业情况，资助企业实现商业上的乐成。
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