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跨越企颐魅战略从计划到落地的鸿沟，破解企业难以高质量生长的弊病，需要解决企颐魅战略落地的实质性问题
。只有“削”去理论或客观问题事实上的累赘后，才华“剃”出精炼得无法再精炼的结论
。

13世纪，英格兰萨里郡的奥卡姆镇的修士威廉提出“如无须要，勿增实体”，这一原理被后人冠名为“奥卡姆剃刀”
。借用这一原理，我们以多年战略落地实施经验，提炼出战略落地的六把“奥卡姆剃刀”，资助企业剃去战略不可落地的浮华和繁琐，穿越庞大，逆势增长
。

一、战略对标，剃差别
从源头上解决企颐魅战略偏向“弘大叙事”、人为制造战略共识障碍的繁复弊病
。真正需要的是富有洞察力的敏捷型战略，资助企业家建立战略俯瞰力
。有洞察力和俯瞰力的战略，需要三点：绝不留情的差别剖析；最终购置的用户战略；工业结构下的利润区；

二、战略专注，剃主线
企业家挂在墙上、铭刻脑中的战略地图，需要剃出背后的魂线——我们称之为“新模式”，才华提纲挈领、纲举目张，一举拎出公司层面的经营主线；

三、战略剖析，剃组织
企颐魅战略从计划到实施的鸿沟，大都体现为压力机制转化不可明确PBC、并且一撸究竟（到岗）
。主要矛盾在于部分分工形成的隔离层
。所以，从公司战略地图，剖析到部分战略地图，剖析为岗位战略地图，这是企颐魅战略落地的硬功夫；

四、管控路径，剃行动
战略共识一以贯之
。从纸面计划到行动反响、从公司内部到用户体验，要剃出清晰的要害性行动计划
。要点有二：告竣上下战略共识一致的项目化；结果导向、要素明晰的要害性行动计划；

五、行动转化，剃结果
当下，基于知识分子掌控的公司现状，尤其需要警惕“千般行动，半数转空”
。卓有效果的战略落地，不但转化结果，更要剃出高质量结果
。成为“社交型企业”是其中要义
。

六、结果控制，剃实效
古板战略目标是为了获取恒久可连续的竞争优势，新时代下战略目标更讲求战略的动态控制和随需应变，谁都无法登到巅峰，除非建立战略循环机制并时时为之担心的企业人
。