经历了20余年的高速生长 ，环保工业主要加入企业由于差别的企业属性、业务选择等 ，逐渐形成了大致四个梯队。
第一梯队：或着眼于国家级重点项目迅速崛起
目今 ，第一梯队只有中国节能环保集团有限公司（以下简称中国节能）一家企业。中国节能是环保工业内资产、营业收入等指标排名第一的企业 ，但这并不是它被单独列为第一梯队的最重要原因。中国节能是目前唯一一家业务规模基本笼罩了环保工业各细分领域 ，并且在多个领域排名靠前的企业 ，这才是将其单列为第一梯队的主要原因。
中国节能前身是原国家计划委员会节能计划局 ，1988年整体转制建立国家能源投资公司节能公司 ；1994年 ，划归国家计划委员会直接治理 ，更名为中国节能投资公司 ；2003年 ，中国节能投资公司划归国务院国有资产监督治理委员会监管 ；2010年 ，中国节能投资公司与中国新时代控股（集团）公司联合重组 ，建立中国节能环保集团公司 ；2017年 ，整体改制为中国节能环保集团有限公司。
经过30多年的生长 ，中国节能已从国家政策性节能投资公司 ，生长为我国环保领域规模大、专业全、业务笼罩面广、综合实力强的环保工业集团 ，形成了节能、环保、清洁能源和节能环保综合效劳等四大业务板块。
中国节能在多个细分领域名列前茅：工业节能全国第一、建筑节能全国第一、太阳能运营全国第一、风电运营全国第二、固废处理全国第二、土壤修复全国前三、水务全国前十……轶群的实力决定了中国节能成为环保工业现阶段不可撼动的“巨无霸”。
作为唯一一家以生态环保为主业的央企 ，中国节能的生长可供民众参考借鉴的有限。笔者重点关注了另外两家企业 ，此前 ，这两家企业都是环保工业的“门外汉” ，目前尚处于刚起步阶段 ，体量规模只能算在第四梯队 ，但其生长势头迅猛 ，在短暂的时间内迅速提升行业职位 ，成为“领头羊”指日可待。
第一家是中交疏浚（集团）股份有限公司（以下简称中交疏浚） ，是中国交通建设股份有限公司（以下简称中国交建）旗下的二级企业。2017年 ，中交疏浚建立了中交生态环保投资有限公司（以下简称中交生态） ，作为其环保领域的投资主体平台。
自建立以来 ，不到三年时间 ，中交疏浚借助中国交建资源优势 ，以中交生态为载体 ，联合旗下天航局、上航局和广航局 ，先后斩获了永定河、沱江、锦江、汾河等一系列大型的流域治理项目 ，尤其是在京津冀晋四省市联手推进的永定河综合治理与生态修复工程上 ，中国交建作为引入的社会资本方配合治理和开发永定河流域的项目 ，一举涤讪了其在业内的“江湖职位” ，被众多媒体称为“门口的野蛮人”。
第二家是中国长江三峡集团有限公司（以下简称三峡集团）。因长江大� ；� ，三峡集团险些在一夜之间成为了工业新的领军企业。2018年7月 ，国家生长革新委印发《关于支持三峡集团在共抓长江大� ；ぶ蟹⒒又鞲芍髁ψ饔玫闹傅家饧� ，明确了三峡集团在长江大� ；ぶ械闹鞲芍髁ψ饔�。之后短短两个月内 ，众多企业纷至沓来 ，争先恐后地与三峡集团签订相助框架协议。
经过一年多的生长 ，三峡集团已经开端构建了实体公司（长江生态环保集团有限公司）、生长基金（长江绿色生长投资基金）、工程中心（长江生态情况工程研究中心）、工业联盟（长江生态环保工业联盟）和专项资金（长江生态环保专项资金）五位一体的生长平台。
2019年末 ，三峡集团在A股市场掀起了一股“长江潮” ，先后入股或增持了雄安浦华水务、兴蓉情况、纳川股份、上� Ｇ榭觥⒈笨厮瘛⑽浜嚎毓伞⒐趸繁５壬鲜泄� ，而其入股江苏环保工业集团 ，更是让业界再一次领略了“野蛮人”的力量。
这两家企业的打法战略与古板环保企业截然差别 ，可以总结为凭借强大的政治优势和工业、资金等实力 ，着眼于国家级重点项目迅速崛起。
事实上 ，央企在以地方政府为焦点的古板环保市场中 ，相较于地方环保国有企业并无绝对优势 ，这也是为什么在流域治理等新兴环保市场泛起之前 ，鲜少听到哪家“跨界”央企做得声名鹊起。在“山水林田湖草”一体化治理的趋势下 ，跨省域、市域的治理需求开始旺盛起来。这些需求是地方国企难以解决的 ，主要原因是“身份问题” ，跨区域的协调很难实现。大的项目意味着更综合的需求 ，不可是治理河流、建污水厂、建垃圾发电厂等生态环保需求 ，另有生长地方工业、发动地方经济、造福地方黎民的社会生长需求。
面对上述问题 ，央企奇特的“身份”和强大综合的工业资源 ，都使其成为最美人选。
中交疏浚和三峡集团正是以此为契机 ，着眼于跨区域的大型项目 ，通过“情况+经济+人文”的综合解决计划 ，满足“生产、生活、生态”三生融合的需求 ，从而快速崛起。不难看出 ，在不久的将来 ，中国节能独领第一梯队的状况或将改变 ，随着更多企业的加入 ，环保工业的竞争花样也将被推翻。
第二梯队：市场竞争的最主要力量
以光大国际、北控集团、首创集团为代表的第二梯队企业 ，是目今环保市场竞争的最主要力量。
光大国际是光大集团旗下环保工业的主体平台 ，从垃圾燃烧发电业务起家 ，目前业务已笼罩固废、水务、清洁能源、生态治理等众多生态环保细分领域 ，拥有3个上市平台 ，即光大国际（0257.HK）、光洪流务（U9E.SG、1857.HK）和光大绿色环保（1257.HK） ，是一家跨领域生长且在多个领域均颇有建树的企业。
2019年 ，光大国际以11.4万吨/日的总处理能力、375.6亿港元的营业收入、52亿港元的利润继续坚持固废领域“领头羊”的职位。光洪流务以近620万吨/日的总处理能力在水务领域位列前十。
北控集团旗下从事环保业务的主体企业有3家。即主要从事水务和水情况治理领域业务的北控水务（0371.HK）、主要从事固废领域业务的北控情况（0154.HK）和主要从事环卫和危废业务的北控水务旗下的北控都会资源（3718.HK）。
2019年 ，北控水务以近4000万吨/日的总处理能力、281.9亿港元的营业收入、49.3亿港元的利润稳坐水务领域“头把交椅”。北控都会资源无论是环卫业务照旧危废业务都生长迅猛 ，居于行业排名前十 ，大有厥后者居上的态势。
首创集团旗下从事环保业务的主体企业也是3家。即主要从事水务和水情况治理领域业务的首创股份（600008.SH）、主要从事固废领域业务的首创情况（3989.HK）和主要从事大气治理领域业务的首创大气（832496.OC）。另外 ，另有两家外洋并购的环保平台 ，从事固废业务的首创BCG NZ公司和从事危废业务的首创ECO公司。通过这些平台 ，首创集团笼罩了水、固废、气等环保业务板块。
第二梯队主要是营收破百亿规模的企业 ，总结这些企业的战略选择 ，不难发明一些配合点。
一是主业突出。这些企业都是从一个“大领域”起家的 ，如光大国际的固废领域、北控集团和首创集团的水务领域 ，这些领域可以容纳多家规模过百亿的企业 ，而这些企业则是“大领域”中的佼佼者。
二是全国结构。这些企业最开始就选择了全国甚至国际化结构的战略 ，没有受限于“老家思维” ，因此 ，在上世纪90年代至本世纪前十年的20年间 ，业务规模迅速扩张 ，涤讪了细分领域龙头职位。
三是链条完善。这些企业往往在生长中逐步构建起相对完善的自身工业链条 ，获得更快速的市场反应能力和更强的市场适应性。光大国际是这一特点的最佳实践者 ，其目前已拥有“研发-投资-设计-建设-运营-装备制造”一体化的完整工业链条。
四是多元生长。在主业成为龙头后 ，随着工业的生长 ，这些企业纷纷选择跨领域生长。例如 ，光大国际选择从固废到水务、清洁能源 ，北控集团和首创集团选择从水务到固废、大气等不绝拓展业务板块。多元化生长进一步扩大了这些企业自身“综合解决计划”的优势职位和业务规模。
随着综合解决计划成为各地方政府越发乐于接受的业务形式 ，这些企业纷纷着眼于都会运营看法的更大规模的综合解决计划。例如 ，首创集团围绕水、固废、气全笼罩的环保综合解决计划 ，加上基础设施板块、房地产板块和金融效劳板块 ，提出了“引领智慧与绿色都会的投资建设运营效劳商”的战略定位。
在此配景下 ，第二梯队的企业将越发容易获得工业资源的青睐 ，形成越发强大的竞争实力 ，进一步挤占第三、第四梯队。
第三梯队：因“受限”而陷入“中等收入陷阱”
第三梯队企业往往聚焦于某一细分领域或某一特定区域 ，受业务或区域市场空间的束缚 ，陷入了“中等收入陷阱”。典范企业如重庆水务、东江环保等。
重庆水务（601158.SH）是重庆市地方水务平台 ，占有重庆市主城区约94%的自来水市场份额和约92%的污水处理市场份额 ，是区域市场的绝对垄断力量。但受到重庆市都会生长的制约 ，近年来重庆水务的生长脚步逐渐放缓。
2019年 ，重庆水务总资产217.1亿元、营业收入56.4亿元、净利润16.7亿元 ，5年复合增长率划分为2.5%、5.9%和1.8% ，而同期首创股份划分为21.9%、20.5%和11.7%。云南水务、上海城投水务、上� Ｇ榭龅却笞诘胤交繁Ｆ笠刀济媪儆胫厍焖裢木置�。
东江环保（002672.SZ、0895.HK）是聚焦于某一细分领域的典范代表。1999年建立后 ，东江环保专注于危废领域尤其是工业危废的处理业务 ，经过30年的不绝积累 ，已经成为危废领域的龙头企业。但相较于其他领域 ，危废仍属于一个“小领域” ，很难容纳下多家体量规模超百亿的企业 ，加之危险废物经营许可证的逐步摊开 ，市场竞争日益猛烈。由此可见 ，尽管东江环保已经做到领域龙头 ，业务结构全国 ，但仍无法挣脱业务简单带来的生长受限问题。
第三梯队企业面临一个致命的“受限”问题 ，例如 ，区域受限、业务受限、市场受限等。而在工业生长的上一个阶段 ，这些限制无法组成企业的“致命伤” ，能让企业“日子过得很舒服”（以区域企业为典范）。
但随着工业的生长 ，工业资源将进一步集聚 ，如果第三梯队企业仍扎脚不前 ，难免将面临两个命运：不是在地方继续过着“小日子”进入“中等收入陷阱” ，就是成为第一、第二梯队并购的目标。
第四梯队：技术型企业引关注
第四梯队企业主要是数量庞大的配套商和三、四、五线都会的水务、环保平台。
上文谈到的第三梯队企业将要面临的两个命运 ，已经在这些企业里爆发了。设计院、施工单位、设备厂商、拥有少数项目的小型投资运营商等 ，纷纷投诚于第一、第二梯队企业 ；而三、四、五线都会的水务、环保平台大都已经过上了“幸福的小日子”。
虽然 ，另有最不幸的一类企业 ，既没有焦点竞争力 ，也无人关注 ，最终只能苦苦挣扎直至破产倒闭。
值得关注的是技术型企业 ，这些企业由技术团队创立 ，拥有一项或多项相关领域的焦点技术 ，尽管目前规模体量较小、行业职位不显现 ，但随着环保工业“技术时代”的逐步到来 ，这些企业将取得长足生长。纵然被第一、第二梯队企业并购 ，也可以凭借技术实力获得更多资源和生长时机 ，或将成为某些细分领域的“隐形冠军” ，而不至于“隐姓埋名、销声匿迹”。
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