王明夫：立异与转型必看的六条秘籍
来源:球盟会
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作者:王明夫
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宣布时间: 2017-08-03
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市场瞬间千变万化的今天，各行各业大谈“立异”与“转型”，可究竟应该如何瞄准趋势，借力各方资源，实现工业突破和转型升级？
1、找准偏向和趋势
从宏观上看，企业立异与转型哪些偏向在未来十年甚至二十年都有未来？企业立异与转型大的偏向感应该怎样建立？
首先我提醒各人关注这张图。未来几十年的生长偏向都蕴藏在这张图里。有这些偏向：人工智能与机械人、电子与盘算机、军事、汽车与交通、航天航空、先进工业制造、互联网与大数据、新金融、健康工业、绿色环保、新能源、新农业、新质料。![球盟会·(中国)-官方网站]()
企业立异与转型的偏向（世界未来科技市�。�
企业立异与转型的偏向（世界未来科技市�。�
2、找准偏向和趋势与时俱进，拥抱高薪科技用科技武装自己的企业与生活
纵然处于很是古板的行业，你也要尽量接纳新的科技手段武装企业。哪怕开个餐馆，你也可以开得非�；チ⒏鲂曰㈧趴�。
3、建议与狼共舞，体贴资本市场的潮起潮落
资本市场的炒家都是狼，你要学会逐浪资本热潮，将资本热潮转化为工业竞争力。如果有闲钱玩玩天使、VC、看法股又何妨？
4、构建FLA模型
我们把思科与红杉的故事进行笼统总结，于是就有了这张图，这张图体现在资本视角下，创颐魅者、上市公司、工业基金的生长之道。![球盟会·(中国)-官方网站]()
企业要么通过上市公司平台有效链接资本市场机制，要么联手基金形成立异孵化的功效。上市公司和基金协力对企业所感兴趣的目标领域建立数据库，地毯式地搜索该领域的新技术、新团队、新人才。一旦发明，企业就孵化、投资他，最终三方都得益，又有利于工业、社会、国家的循环机制。
在立异问题上，许多古板企业不善于运用FLA模型，而是自己硬着头皮去发力立异和转型，如此想实现立异和转型真的是挺难的。
5、构建FLA模型在“人”上下功夫
科技立异等任何立异都不如人的立异重要。如果企业家自己头脑不转型，高管团队头脑不转型，又没有新的人才加入企业，那么企业立异和转型会事倍功半。如果人能转型换代，不知不觉过几年，企业就完成立异和转型。所以立异转型一定要在人上下功夫。
一提到企业的立异与转型，人们首先都会想到是科技立异，其实要害是“人”的问题，不是“科技”问题。只要人不换代，公司是爆发不了新科技、新模式、新业态的。在人上下功夫，一方面对现有的人（包括我们自己）革新，另一方面重仓年轻人，拥抱新生代。
6、态度决定命运
立异与转型，实质上是一种人生态度和精神状态。如果不是这种状态的人，你所领导的企业要实现立异与转型就难了。无论是立异照旧转型，企业都需找准自己的定位。关于幼教企业，则需准确了解幼教产颐魅这个大花样，“知己知彼”。
在中国幼教常青藤俱乐部建立大会上，王明夫董事长给出了关于幼教工业的10个结论，这或将为幼教企业立异、转型提供支持。
1、幼教，是教育工业里“皇冠上的明珠”（规模、盈利能力）。
1、幼教，是教育工业里“皇冠上的明珠”（规模、盈利能力）。
2、三种公司有价值：
1）好幼儿园；
2）为幼儿园提供好效劳；
3）有效构建和组织幼教工业链或幼教工业生态。
1）好幼儿园；
2）为幼儿园提供好效劳；
3）有效构建和组织幼教工业链或幼教工业生态。
3、单体幼儿园就像单体酒店，可以特色化生存，但没有生长前途。
4、资本的力量，是幼教工业的制空权。
5、互联网、大数据、VR、AI等技术将彻底改变幼教（包括幼教的理念、内容和方法，以及幼教工业的竞争花样和商家兴衰）。
6、数据资产是决定竞争胜负的焦点资源。
7、规模经济和规模经济的效应显著：竞争，体现为抢规模、延规模的赛跑。
8、收购或合资国际幼教品牌，开发中国幼教市场，是大好事。
9、资本市场，一定会泛起千亿市值的幼教蓝筹股。这件事的意义，不在于股票和市值，而在于它将引发整个幼教工业爆发风起云涌、翻天覆地的变革。
10、幼教商家之间的竞争，决定胜负的终极较量是：治理与人才。谁家治理好、人才多，谁家就胜出。
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