一、盘点：2014年中国养老工业
1、工业面：
看法1：工业不绝加温，未来十年增长空间可期，包管制度、基础设施、外部资本共振，将引爆黄金生长期。
现象：（1）中国的深度老龄化将在2020-2050年到来
（2）老年产品和效劳的价值获得公认，老年人消费潜力剧增
（3）每个行业都有窗口期，当具备基础条件，才到了翻开窗口的时候。2014年我国国家城镇职工月均养老包管领取2067元；养老机构2014年3.4万个；外部投资2014年3000亿元，预计2020和2030年划分抵达8万亿和22万亿。
启示：（1）养老工业看的是纪律和局势，社会生长的变革纪律，决定了每一阶段的工业时机
（2）仅是现在，还要给未来做好准备
看法2：“链”“面”工业结构失衡，重构工业生态
现象：（1）养老工业分为8大类，85项。许多细分市场保存空白，而有的细分市场保存太过投资
（2）老年人的需求泛起出多元化、多条理的特点，可是老年产品不但种类简单，甚至保存空白，行业上下游之间没有切合市场纪律的构建
（3）养老机构全国国界：笼罩31个省，养老效劳机构3.4万家，养老床位551.4万张，平均每千名老人25张，空床率48%
（4）中国养老机构漫衍图
启示：（1）关注大情况：一路一带，国际化战略，城镇化建设，土改试点……
（2）关注大花样：市场细剖析和生长专业化，构建从产品到工业链到产品生态，解决养老工业福利性、微利性的工业特点。
2、市局面：
看法1：工业未生长，房地产先行。房地产是第一战场，在房地产行业洗牌中，过往房地产企业投机的运营模式难以为继，专业分工会越创造确。大大都房地产企业面临亏损状况，国际型的房地产未来生长趋势主要是专业分工。
看法2：
包管是第二战场，喜忧各半，“两多两少”（品种多，门槛多，加入人数少，监管少）。包管生长养老的优势在于，包管公司有富足的现金流，同时，拥有高端客户群的信息，可以有效实现和养老群体的衔接。
看法3：
政府、投资公司、效劳商，强势介入，五亨衢军异�；鸨�。
启示：
重在搭建平台组织。以工业生长为引领，以模式立异为手段，以治理立异为基础进行工业资源整合，再进一步发育治理和组织能力，利用资本市场做大价值，最终形成产X互动。
3、企业面：
看法：工业中的大大都企业遇到的两大问题：准备缺乏和反应太过。
准备缺乏：没有做好细致的战略研究；没有足够的资金储备；没有细致地剖析市场花样；没有找到有足够关联的同伴；培育的业务关系不敷多元化。
反应太过：某些养老机构乐成赢利后，其他投资企业以迅速跟风为最高原则，以“高筑墙、光储粮”为乐成经验，把底圈起来了事。
启示：养老工业有两大诉求：其一是盈利，其二是连续，养老+是养老和其他工业的一种结合模式，通过这种结合，生长新形态、新业态，重在适时、适度，谋久远，抓基础，可连续。
4、投资面：
看法：工业资本活跃、多元，投资热度渐渐趋于理性、成熟，投资热度将越发趋于理性、成熟。
现象：
“银发经济”也在逐渐升温，综合剖析市场需求、工业规模及现有资本投资，未来养老工业的资本投资将会进一步增加。
（1）外资投资：全面进入养老工业，以独资或合办企业的形式，携资金、品牌、经验等优势，转战海内市场
（2）国资投资：以其雄厚的资金实力、低廉的土地资源和良好的信誉，纷纷投资养老工业，有效整合上下游资源，形成“强强联合“，更有利于提升养老产颐魅整体水平，具有极强的发动和示范效应
（3）社会资本投资：社会资本踊跃加入，投资回报慢，试水谨慎
启示：
（1） 重在借船出海，资助企业获得充裕的生长资金；
（2）获得投资方的资源和渠道资助，快速获得公司生长所必须的攻城略地、人才、团队、产品及客户。
（3）快速生长或者实现复制。
5、人才面：
看法：人才生长难破局，崎岖两缺——具有治理、营销、金融综合知识，能带得起整体步队的高层治理人员以及直接效劳于老人的下层效劳人员严重空缺。
现象：
养老效劳人员保存“少、乱、差”的特点。从业人员素质有待提高。
（1）少：目前开设养老效劳相关专业的高职院校32所、中等职业院校25所，总计年招生数仅2500人
（2）乱：在职养老效劳人员中2/3左右是初中及以下文化水平，取得养老护理员职业资格证书仅约2万人（我国养老护理员潜在需求约1000万）
（3）差：41-50岁的中年护理人员是民办养老效劳机构护工步队的主力军，占44%；51岁以上的护理人员占22%；30岁以上青年护工仅占7%
启示：
（1） 重在“人才-偏向-战略”；
（2）考虑企业人才战略，构建人才培养计划与培训基地。
二、展望：2015年中国养老工业
1、经济新常态下的养老工业，三大机缘并存：
l 创业机缘：需求激增与有限供应提供行业创业大机缘。
l 立异机缘：生态养老看法的生长推动旅游、休闲农业与健康养老相结合的全新养老模式。
l 创富机缘：资本纵�介入创立良好创富机缘。
趋势：新经济、新特点、新思维
2、四大偏向最具潜力：
l 机构规�；⒘貉匣沟墓婺；⒘魇�，开发优质养老机构品牌为重点；
l 养老地产+模式多方融合：养老地产开发的工业链下延成为房企未来市场生存与竞争的要害，多方相助或成新方法
l 智能养老工业成主流：互动体验式的定制化养老产品设计将更受接待
l 健康治理，金融投资为消费增长点：疾病、医疗和金融住宅包管投资仍为主要消费偏向
趋势：新产品、新业态、新技术、新商业模式
3、养老企业顶层设计的四个方面：
l 生长愿景：组织结构的价值大于运营结构。所有利益相关讨论的基础，是加入者认同的配合目标。
l 价值创立：只有充分挖掘价值创立才华吸引市场加入，使其具备可实施性。
l 运营机制：即即是与国家政府机构，从民政部、商务部到老龄委，照旧市场竞争企业，以及种种协会、社团、NGO等，要善于统筹。差别利益相关方关系难处理，需要平衡各方利益相关方需求。
l 行动计划：企业想跟进都不知道从何下手，不知道整体的工业结构。从制定者到实施者之间，缺乏落实的渠道、对接的资源和推广的途径。
趋势：多维工业情况下的战略计划——战略剖析——战略实施——运营治理
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