“火车跑得快，全靠车头带。”以企业家为首的高管团队建设，毫无疑问是民营企业中最为焦点的力量。无论是应对新冠病毒等突发的“黑天鹅”事件，照旧要领导企业连续做强做大，都需要紧扣高管团队的“三力”——凝聚力、战斗力、立异力，强化“四大建设”。
一、 突出思想建设，引导高管有配合的目标、配合的价值观
“思想是行动的指南。”企业必须在筑牢高管思想基本上下功夫，特别是企业久远目标、价值观必须告竣共识并且转化为日常的制度、行为、绩效等方方面面。
目标不但要久远、激感人心，并且照旧企业、员工、社会、相助同伴等共赢的。所谓配合的目标，就是要求企业家不但要在制定目标时候，让高管充分宣布意见，并且要通过多种方法抵达思想的一致性。
价值观，实际是为实现目标所必须遵循的为人办事准则。这种价值观，不在于是怎么写的，要害是高管在遇到重大问题时候，是否能够坚定地执行。
二、 突出能力建设，打造“T”字型能力矩阵
差别类型差别阶段企业，对班子能力建设的重点会略有差别。整体上看，都需要班子成员具有领导能力和专业能力。
领导能力是班子“T”字型能力矩阵中的“横笔”。因为之所以是高管，就必须有领导企业从一个乐成走向另一个更大乐成的能力。领导能力的重点是要强化能洞察未来的战略能力、敢于自我革命的立异能力、临危不惧的� ；卫砟芰Α⒛芡哦硬蕉哟颉笆ふ獭钡哪芰Φ�。
专业能力是班子“T”字型能力矩阵中的“竖笔”。差别职位的高管，基于各自岗位职责，都有差别的胜任能力。需要注意的是高管的专业能力也需要推陈出新、与时俱进，不可满足于已往的经验、现有的乐成。
三、 突出结构建设，搭建“一个焦点+五个协同”的步队
高管团队是一个整体，要使整体效率最大化，必须注重班子在分工、年龄、知识、来源等方面的搭配。合理的班子搭配将会爆发奇妙的“化学效应”。
班子搭建，首先是要强化“一号人物的焦点职位。”民企中，大大都一号人物就是企业家自身。所谓企业家封顶理论，实质是企业家自身花样、见识、能力、修为的不绝精进。因此，如果企业家自身没有远雄心向，不具备企业家精神和能力，要想把企业做强、做大，险些是不可能的。
五个协同，就是紧扣企颐魅战略和阶段目标，合理搭建班子成员的五类结构：年龄结构上做到“老中青”结合，专业结构上做到互补，经历和来源结构做到“五湖四海”，梯次结构做到“板凳足够长”。
四、作风建设，注意阻挡“四个主义”
高管的一言一行，不可是个人的事，而是直接关系到企业全员的精神风貌、行为方法。普遍来讲，高管的作风建设，要始终警惕“四个主义”。
主观主义。主要体现为在视察和处理问题时，不是从客观实际出发，而是主观臆断，从狭隘的个人经验出发。
权要主义。主要体现为“做官当老爷”，习惯下属的赞美，喜欢“形式主义” ；遇事推诿，效劳拖拉，不卖力任 ；不了解实际情况，不体贴下属，不关注企业效益。
山头主义。主要体现为在自己分担领域搞“老子第一”，成为“个人封地”。对外不肯意协同，对内不肯意接受别人意见。
享乐主义。主要体现为缺乏忧患意识和立异精神，对事情不追求卓越目标，缺乏新动力，事情标准要求不高，有得过且过的现象。
解决以上作风问题，实质上要靠发挥批评与自我批评的强大武器，扎实做好企业制度建设，按期进行组织优化。
扫一扫
关注我们
地点：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
业务咨询：400-093-2688（免话费直拨）
