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企业本钱，一般我们会想到人为本钱、税收本钱、房租水电本钱等，但除此之外另有许多我们在经营治理中，经常忽略的隐形本钱，却是教培机构利润的“隐形杀手”。

1、流程治理杂乱

由于流程不清晰造成的重复劳动和无效劳动，延长了大宗本应该做好的教研时间、效劳时间，外貌上看不出来，但其隐形本钱是不可限量的。

2、集会多，且无效

精简、高效的集会，不但节省了大宗时间本钱，也真正发挥集会的价值，做到组织的高效运转，一个企业高效的集会治理能力，能显著提升企业的效益。

3、跨部分相同本钱

企业内部相同本钱有许多，也是个老生常谈的问题，在教培行业，尤其是区域教培企业，但跨部分的相同本钱问题相比照较突出。

4、企业家本钱

“企业家本钱”是指企业的老板自己给企业带来的本钱。在企业生长到一定阶段后，由于企业家的治理能力、领导能力、用人能力以及知识水平等方面的限制，会使企业生长遇到瓶颈，所谓：企业的瓶颈实质上是企业家的瓶颈。企业家“生长懊恼”期，导致的内部组织运作效率低，从而增加的本钱不是简单的实物本钱、有限的人员本钱能相比的。

在学校的经营治理中，除了经常通过报表视察各项显性本钱外，更要思考如何在治理中制止隐形本钱的爆发，发明并有效降低以上隐形本钱，是区域教培机构突破生长瓶颈的一定选择，是能够在区域竞争中脱颖而出的要害，也是修炼内功迎接教培行业巨头对区域教培市场渗透的焦点要义。