球盟会

球盟会咨询董事长王丰博士在“局势观澜”分享中回覆企业家提问五则，整编如下，供参考。

问题一：您对珠宝零售行业未来向线上转移的趋势是如何判断的？要抓住的时机点是什么？可能会在哪里？

珠宝购置频次较低且属于审慎性性购置，通常认为它未来线上化趋势的紧迫性不是那么强烈，但我要提醒各人，新生代出生就有互联网的，我们觉得去互联网上买珠宝不现实，他们会觉得不在网上买珠宝可能更差池，所以我觉得社会人群习惯的变革会牵引这个领域消费习惯的变革。所以我觉得珠宝线上化的趋势照旧会爆发的，并且随着新的5G以及虚拟现实技术可以把体验感做得更好，网上购置珠宝就会像打扮一样（现在打扮零售一半以上都是通过网络完成的），珠宝也一定会过渡到这个阶段，这是一个趋势判断。

行业未来的时机点和焦点要点有两个。首先是流量问题，如何抓流量，如何形成一个大流量的珠宝销售平台，这是一个要害，是个时机点。第二是供应链问题，想把电子商务做好，整个产品体系的供应链很要害，尤其在珠宝零售中许多珠宝产品都是唯一无二的，供应链的庞洪水平远比标准品难的多，哪个企业解决好了供应链，哪个企业有未来。

现在也有一些互联网珠宝平台，例如做网络直播的对装。他是通过网络直播的方法来解决翡翠销售历程中的信用问题，我觉得就是从一个很有意思的点切入进去了，说未必在将来也会成为珠宝零售的一个生长模式，各人可以关注。

问题二：这次疫情对线下教育培训机构影响很大，未来的出路在哪里？

很简单，拥抱新秩序！实现线上和线下的融合、全面拥抱互联网，是线下教育机构的唯一出路。只是简单地做线下教育，在未来都会有很大问题。这次疫情就给了我们敲响了警钟。教育企业必须思考怎么拥抱互联网、怎么拥抱新科技、怎么拥抱更好的用户体验。

问题三：您提到新秩序的公司，可以举个例子么？

新秩序是一个总体趋势的看法，并不是说某个公司就属于新秩序，是许多公司的协力形成了新秩序。好比头条买下了《囧妈》的版权免费播放，这就攻击了原来院线播放的影戏体制，许多院线刊行方站起来抨击，这就是新秩序对旧秩序的挑战。再好比教育，目前更多的是线下小班教学 ，未来线上体验会越来越好，那对教育体系就会爆发攻击。虽然这些事情看起来还很小，但未来一定会成为一种重要的趋势。

另有一点，我认为未来中国500强甚至世界500强的公司，一半以上都是以软件平台为焦点的公司。就似乎中国平安，古板上我们可能认为他是一家包管公司或金融公司，可是他重新界说自己为“科技公司”。这就是一个重大转变，说明他在拥抱新秩序，建立新秩序，想把自己酿成新秩序下的一家新公司。

在这里我再次强调，现在许多企业在做所谓的数字化转型，仅仅只是业务的数字化，甚至交给公司的IT部分去做，这是过失的。数字化转型实质上是要用工业思维去思考未来数字经济有哪些赛道，公司要进入哪个赛道，如何结构，这才是正确的思考，需要董事长亲自抓。我觉得这就是新秩序，我们一定要把已往那种旧思维放下，用新思维来思考才华有感受。

问题四：这次疫情对我的企业攻击很大，订单端和供应端都有问题，有什么好的建议？

借用毛主席的一句话送给您，这也是我的“好建议”：“什么叫事情，事情就是斗争。那些地方有困难、有问题，需要我们去解决。我们是为着解决困难去事情、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”您说企业的订单端和供应端都有问题，那您就要去事情去斗争，解决了就是好同志。

问题五：新冠疫情对2020年的经济有何影响？企业该怎么办？

新冠疫情对2020年的经济肯定是有影响，影响可能照旧很大的，但这并不是坏事。经过这次疫情会调解各人对许多事物的看法和思维，中国经济也需要有这样的调解。

企业怎么办，这个话题就太大了。企业要分许多种类型，差别的企业有差别的应对战略。如果您有更细节的问题，接待联系球盟会，我们可以提供线上咨询（点击阅读原文即可）。