【客户简介】北京昆泰房地产开发集团有限公司建立于1992年8月，是由向阳区国资委监管的国有独资公司，开发项目和所属物业凌驾20个，资产凌驾100亿元 。现已开发建成昆泰国际中心、昆泰大厦、昆泰商城、丰联广场、泛利大厦、联合大厦、昆泰望京项目、昆泰三亚酒店等近百万平方米的大型公建项目，在建和拟建昆泰嘉瑞中心、关东店综合楼和湖光壹号三个项目，拥有昆泰酒店、昆泰嘉华酒店和昆泰嘉禾酒店三家自营高端酒店，已生长成为横跨房地产开发建设、酒店治理、商业运营治理等多领域的综合性企业 。
立异人力资源咨询
助力昆泰战略升级
昆泰集团人才培养项目顺利结案，并喜获续单！
2019年6月17日昆泰集团人才培养项目正式启动，球盟会王鹏项目组经过3个月的努力，于9月中旬完玉成部事情，获得了昆泰集团相关领导和部分的高度评价，项目顺利结案 �；诙郧蛎嘶嶙裳ㄒ导壑怠⒖突У枷蛐Ю鸵馐兜母叨热峡�，昆泰集团启动了二期人才培养深化项目，并继续选择球盟会作为相助同伴 。
在昆泰集团一期项目中，球盟会项目组使用了多种立异技术，取得了凌驾预期的效果，主要包括以下三方面：
1、诊断方法立异
调研诊断阶段除了使用古板的集团领导和员工访谈之外，项目组向昆泰全体员工发放了Q12事情情况调盘问卷，进行了干部治理作风测评，多维度系统全面了解昆泰集团干部治理、人力资源治理现状，积累了人才“大数据”，为后续项目的“定向突破”提供了决策依据 。
2、要领论立异
企业古板的后备人才选拔通常是接纳部分推荐、领导内部考察等方法，但往往保存主观性强、考察不全面、内部不公正等问题，而此次项目组为昆泰集团设计了一套“四维一体”全新后备人才选拔模式，即接纳“员工自荐 + 180测评 + 无领导小组讨论 + 拓展运动”四个维度，进行全方位、多维度综合评价，从政治素养、职业化基础、治理潜能、领导潜能四个方面对后备人秀士选进行综合考察，快速精准地资助企业选拔出高潜员工 。
3、咨询方法立异
项目组使用教练式咨询方法完成了任职资格标准与学习地图开发、STAR技术认证等事情，将相关专业技术和能力转移给昆泰集团员工，抵达了赋能式咨询的效果 。项目组通过组织培训将任职资格、学习地图具体编写要领教给昆泰各部分编写人员，并在编写历程中多次给编写人员提供要领论指导，实现了任职资格编写能力的乐成转移 。
通过多个项目实施技术的立异，球盟会项目组获得了昆泰集团领导和员工的一致好评，几项立异性的事情，例如中层后备人才选拔、人力资源计划共识事情坊、任职资格标准及学习地图开发、STAR技术认证等，获得了集团领导的大力赞赏，员工也在加入项目组组织的这些运动中收获了专业知识和能力、实现了个人的生长 。
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