“此前企业更多追求增长，用一个词形容就是'大干快上’。疫情造成经济运动中断后，我认为企业会开始思考危害问题与经营健康”。在近日接受新京报记者专访时，球盟会咨询董事长王丰体现。
面对1月以来突然而至的疫情，我国各界展开紧张的防控事情。疫情之外，众多中小企业的生存和生长也面临着新的挑战。
王丰恒久致力于公司战略、并购重组、企业投融资及国际化等领域的研究，他所领导的球盟会为中国最大的咨询公司。王丰认为，这次疫情正在催生出未来的新商业形态，使得许多企业开始认真思考数字化与互联网转型，并且爆发自我革新的紧迫感。
关于目今宏观金融形势与政策，王丰预计，疫情将对一季度与全年中国经济增速爆发较大影响，建议政府可接纳刺激政策。“美联储降息之后，中国央行也可以降息，且降息空间比美国更大，还可以进行短期的央行借贷利率操作等”。
以下为采访正文：
新京报：疫情对一季度和全年中国经济增速的影响划分有多大？能否详细剖析？
王丰：影响很是大。去年春节中国市场消费中，影戏与旅游市场收入或许为5000亿元，餐饮消费也是5000亿元左右。今年春节期间受疫情影响，影戏、旅游和餐饮基本是全面停滞，据与去年的数据类比，显性损失可能就在一万亿左右。去年一季度的海内生产总值是21.34万亿，仅作大概盘算，一万亿相当于这21.34万亿的近5%了。
以上仅是消费领域可能受到的影响。其他行业也受到了疫情的攻击，今年一季度同比坚持增长状态是比较困难的。
相对来说，消费领域所受的影响较为短期，3月以来湖北之外的地区已逐渐开始恢复。但目前疫情呈全球扩散，令多国处于紧张状态，从中恒久来看外贸等方面会受到较大影响。我们内部研究，全球市场的恢复上，最乐观的预计也是要比及6月份，也就是说全球市场今年整个上半年可能都会处于非正常状态。
至于全年的影响，目前两会还没有召开，暂不确定今年政府事情报告确定的生长目标。目前中国经济GDP增速是坚持在6%的水平，但受今年疫情暴发这一突发事件影响，我认为会较难稳定在6%。
新京报：你早前曾剖析，去年全球钱币宽松潮回归，低利率甚至负利率呈蔓延之势。近日美国疫情加重，美联储3月2日紧急宣布降息。据你判断，这对中国的金融市场和钱币政策会造成什么影响？
王丰：美联储降息说明全球开始进入新一轮宽松，关于中国市场来说是利好，意味着我们国家的钱币政策工具可使用的空间更大。
我认为，美联储后续还会继续降息。目前，美联储的利率在1%左右，此前2008年金融� ；泵懒⒗首钪障碌髦�0至0.25%的区间水平，我认为接下来会降到与2008年同样的水平。
美联储降息之后，中国央行也可以降息，且降息空间比美国更大，还可以进行短期的央行借贷利率操作等。我们可以使用的手段较多，目前中国基准利率在3%上下，日本多年以零左右的利率维持宏观政策，美国利率如再下调会接近零。我提出过，负利率虽然在部分欧洲国家有所运用，但不会成为主流的金融政策，应该看到在世界几大主要经济体中，中国是目前经济调控空间最大的。在这一轮� ；�，中国是有一定抗危害能力的。
新京报：面对疫情攻击，中国政府接纳了一系列稳增长、减税降费、补贴等步伐。你如何评价这些政策的效果？有什么政策建议？
王丰：出台这些政谋划因都是好的，不过从政策出台到落地能让企业受惠，还需要时间历程。我的建议是政府可以考虑接纳刺激政策。2008年的四万亿财务刺激，尽管日后各人的评价差别，但我总体上认为这个步伐是积极的，且实际效果上推动中国进入了一轮高速生长。
我研究了2008年到2018年的数据，全世界只有中国与美国在全世界的GDP份额是增长的，德国、日本、英国等国都是下降的，意味着尽管刺激政策中恒久看保存一定副作用，但总体是有效的，刺激政策可以说是我们多次实践过的靠谱的经验。
中国与其他国家的差别在于，我们是一个10亿人口量级的经济体，我们的市场空间、市场规模以及需要的基础设施都需要在这个前提下看待。如果总是依赖欧美的经验看待问题，我觉得至少是不自信的。
中国是目前唯一一个所有工业门类和制造领域都齐全的国家，可以理解为中国所有产品都能生产。在目前全球供应链中断的情况下中国制造能力的重要性得以凸显。所以我认为，对中国今年下半年的经济状况可以抱以乐观预期，可能迎来井喷。
新京报：疫情爆发以来，A股市场剧烈波动。你怎么看待目前A股的中恒久走势？
王丰：我认为A股中恒久走势是向好的，建议积极关注。虽然目前可能危害较大，比及疫情事后形势明朗，今年年底或明年中国的资本市场一定会有大的生长。
此次疫情中最大的考验，实质上是全球供应链的中断，相当于全球贸易与供应链开始进入重大调解。关于中国来说，如果中国经济能够挺过此次全球供应链调解，就意味着中国经济是具备自主性，且可以独立自主、自我升级，那么全球资本会簇拥而至，中国有望成为全球供应链和制造业的发动机。
新京报：那关于企业来说怎么办？怎么做好供应链治理，特别是在很是时期？
王丰：我认为企业供应链受到的攻击是短期的，并且目前已在逐渐恢复历程中。但如果企业有供应链环节在湖北地区，或者大宗生产员工为湖北籍，可能短期内照旧较为困难，
关于企业来说，接下来可能都会考虑的是给供应链做疏散备选计划，对自己的供应链进行调解，疏散供应多地供应，将疫情这类突发事件带来的潜在危害疏散。
新京报：受疫情影响，有许多企业尤其是零售行业、中小企业陷入了现金流紧张。企业在特殊时期应该如何做好资金链治理？
王丰：实事求是地说，特殊时期的资金链治理难度很是大，极大考验着企业的资本实力。
目前，不少企业的生产经营运动还未完全恢复正常，治理资金链可行的步伐是尽量减少不须要的开支，维持最低本钱运营，并通过尽快出清库存及打折销售等方法回笼资金。
除了自身可接纳的步伐，近期各地各级政府都出台了相关的帮扶政策，企业可以仔细剖析，争取社会各方面支持，用足帮扶政策。
新京报：目今中国实体经济多个部分都泛起产能过剩，好比钢铁工业。在此情况下并购整合这几年如火如荼。疫情会否加速产能过剩工业的优胜劣汰和并购整合？
王丰：产颐魅整合是一定会爆发的，尤其是在制造业领域，集中度会进一步提升。我们常说强者恒强，就是越是在� ；⒌氖焙�，身体强壮的人才华活下来，这是自然纪律。
我认为可以从两方面看待。一方面，受疫情影响，许多企业遭遇资金链问题，且社会融资难度加大，企业出售的意愿较强烈，要价也随之下降，一些原来无意出售的企业也会重新考虑，关于行业龙头企业来说泛起了并购的时机。另一方面，并购往往是跨区域爆发的，企业被并购后对其原来所在地的经济生长和稳定可能会带来影响，地方政府会受到损失 ；且企业兼并有可能带来人员变换，而稳就业是此前提出的“六个稳”的首要目标，这意味着部分地方政府有可能会出台刺激政策资助部分企业继续生存。
虽然如此，总体趋势肯定是行业的优胜劣汰和并购整合加速，这是工业生长基本纪律，纵然没有疫情也是如此。
新京报：疫情对大型企业和中小微企业的影响各不相同，中小微企业如何确保生存，你有什么建议？
王丰：除了之前已经提到的节约本钱，企业还可以做的就是开源。疫情期间其实部分经济运动也没有停止，只不过是从线下转到了线上，例如生鲜电商的线上流量在疫情期间获得了爆炸性的增长。以此而言，此次疫情推动了互联网信息工业的大生长，纵然是最古板的企业，接下来也需要研究互联网，拥抱互联网。
再如春节期间影戏等市场停滞，但也有影戏《囧妈》选择了线上播放，这可能就是未来的商业趋势，与线上买菜一样，并不是这部分的商业经营运动完全停止了，而是商业经营运动的形态爆发了转变。从积极的角度看，很是时期对未来的商业形态提出了新的命题，各行各业都有富足的空间实践。
另一方面，此前企业更多追求增长，但不重视质量，用一个词形容就是各人都想“大干快上”。疫情造成经济运动中断后，我认为企业会开始思考危害问题与经营健康，并会有所作为。
新京报：关于疫情刺激下的在线办公等新市场，企业应如何抓住时机？
王丰：在我看来，在线办公行业未来一定会有相当大的生长空间，会降生巨无霸以及全球性质的企业。疫情期间不得不实行的在线办公其实是对人们事情习惯的改变。已往我们会认为需要将员工聚集在办公室事情更有效率，但现在改变思维实践后，线上办公也是可以接受的。
软件平台的边际本钱险些为零，� ；吹氖被驴赡芑嵊行矶嗥笠瞪て鹄�。
新京报：疫情之下，球盟会咨询的最新停复工情况如何？疫情对球盟会咨询的经营生长影响大不大？
王丰：我们目前响应了政府招呼，接纳疏散线上办公，除非须要的商务条约签署、盖章等情况，不建议员工前往事情现场。原先客户可能更习惯线下面劈面相同，但在特殊时期适应后也接受了，咨询业务实质上是思想与相同的事情，我们员工通过互联网在家办公可以取得同等的办公效果。目前我们的咨询事情是正常运转的。
至于停复工，疫情是春节期间暴发，我们大宗的咨询照料没有休息，在为客户撰写疫情影响报告。目前来看受疫情影响，我们的事情量实际是增加了，并且业务需求也有所增加，很是时期人心思变、企业思变，自然会爆发咨询需求。
新京报：面对疫情攻击，球盟会的客户主要反应受到了哪些方面的影响？球盟会有什么建议分享给各人？
王丰：据我梳理，我们客户反应的影响主要有四个方面，首先是经营受阻，纵然恢复经营，目前的效率可能只有原先的一半或者三分之一 ；其次是供应链中断造成的本钱上升 ；第三是市场受挫，市场信心下降导致订单量与订单额收缩 ；第四是团队因素，员工心理方面情绪变革较大，泛起不稳定。
以上四方面影响遑论巨细企业都是较为突出的。我们相应提出了几条建议。第一条，流量为王，就是我之前提到的，不是商业经营运动完全停止了，而是商业经营运动的形态爆发了转变，流量可能从线下转到了线上，这是需要企业去剖析与判断的。
第二条是拥抱数字化与互联网。球盟会相当一部分客户是较为古板的企业，互联网企业通常来说寻求咨询的意愿不强烈。这次疫情使得许多企业开始认真思考数字化与互联网转型，并且爆发自我革新的紧迫感。
第三条是建立学习型组织。攻击与� ；嚼�，要求企业员工具备更高的应对能力。企业在开不了工确当下可以增强对员工的培训，提升员工素质。
第四条是相对大企业而言，并购与产颐魅整合时机泛起。我们有许多客户正在制定战略，关于龙头企业来说现在是战略性机缘期，正应该增强投入增强行动。
新京报：疫情对咨询行业会造成什么样的影响？会否造成人才和资源进一步向头部的大型公司集聚？
王丰：人才资源的聚集一定会爆发，咨询行业作为效劳业难以说并购，我们目前有大宗招聘合资人的计划。
目前来看，中小咨询公司压力较大，面临员工人为与房租等支出压力。大型咨询企业相对抗危害能力更强，我们没有欠债经营，且多处物业是自有的，目前受到的影响可能只是公司现金流回款周期稍长一些。对我们来说，只要维持住就依然能坚持行业领先职位。
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