球盟会

【项目配景】中国卫通作为卫星运营类企业，需要的人才主要是通信类人才，可是通信类人才主要被互联网公司和中国移动、华为等优秀公司吸引，中国卫通无法招聘到优秀应届结业生，所以急切希望优化薪酬体系，包管对外可以招聘员工，对内能够坚持公正。
【项目经验】在整个项目开展的历程中，中国卫通相关领导、员工积极配合，配合完成诊断、调研等基础事情；以此为基础，组织架构设计、薪酬体系、绩效治理体系优化等事情逐层、逐步推进和开展，在项目组的组织下，企业生长部和人力资源部和相关领导、同事配合推进并连续优化人力资源治理相关事情。承继“从客户中来，到客户中去，与客户打成一片“的咨询理念，在与客户相同和互动中从现场发明问题症结和找到解决计划，协助客户完成系统思考，而不是仅仅给出一份咨询报告即可。只有客户生长出切实的能力，才华包管咨询计划的真正落地。