球盟会

【项目配景】国有企业
，上市公司中国建筑子公司
，高管很是具有领导力。本项目为中建钢构战略计划项目
，为中建钢构制定未来五至十年战略计划
，需要解决的要害问题：1、究竟如何看钢构行业？未来几年生长规模、趋势、速度、盈利能力如何？在该行业保存着什么的重大生长机缘？2、中建钢构历史体现如何？其焦点资源与能力是什么？竞争优势与劣势如何？3、中建钢构未来战略定位如何？4、中建钢构在业务生长上接纳什么战略？5、中建钢构需要发育什么样的战略职能？6、 中建钢构除了进行产品经营
，如何利用资本经营
，实现双轮轮动？
【项目经验】1、发明了超高层建筑的黄金生长时机
，并把所有计划中的项目全部找出来
，超客户预期
，客户评价很是务实；2、从工业局势来论证公司生长战略；3、深刻理解其上级单位中国建筑的生长战略
，并顺势而为。