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【项目配景】沃森生物上市后，用几年时间完成了了全新的战略结构，明确了三到五年甚至是十年的战略生长偏向与目标，为沃森生物开启了辽阔的生长空间，而三到五年后则是沃森战略得以陆续实现的要害时点。沃森生物的组织建设和人才步队培养需要基于新的战略结构完成一轮系统梳理和计划设计，以实现与战略结构的相互匹配。未来三年是沃森组织建设和人才步队建设的要害时期，在很洪流平上决定着战略实现的效果、甚至是能否实现。
【项目经验】1、并购后，业务国界的扩大对组织架构和组织治理能力的新要求
；2、总部治理功效建设，将是一段时期内的重要事情
；3、未来走向平台化，发育多项新业务，对焦点人才的培养提出极大需求。解决问题的思路围绕：1、所有的治理厘革都要基于客户生长阶段，并凭据客户目今经营情况进行适当调解
；2、人才生长越来越成为企业的焦点治理命题之一。