导读：ECIRM模型四个条理的理解和应用：企业家、工业、资源、资本、治理五项要素；工业型、资本型、资源型、治理型四类公司；顺时针、逆时针两条路径；对角线危害。
球盟会在基于对中国商业原生态下种种企业进行系统研究和咨询效劳的基础上，总结提炼出剖析中国企业的“ECIRM战略模型”，这一模型具有下述四个层面的焦点内涵、逻辑与应用：
一、ECIRM模型的五个焦点要素
ECIRM模型的组成包括了五个焦点要素：一是E，代表企业家要素；二是C，代表资本要素；三是I，代表工业要素；四是R，代表资源要素；五是M，代表治理要素。五项要素配合耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为焦点的公司战略模型，组成从战略上系统解析一家企业的五个基本维度。
这是一个在中国商业生态下如何造就至公司的基本框架，是致力于久远生长的企业必须确立的系统经营思维。连续地致力于五个方面均衡发育和生长并且能够做到五者之间功效耦合和系统协同的企业，方具有真正的未来。反之，五者之中任何一个方面或多个方面的生长受到忽略或者泛起功效残障，企业生长就会遇到短板和瓶颈。
二、ECIRM模型下四类公司剖析
凭据ECIRM模型，可以将种种企业分为四个基本类型：
一是工业型公司。工业型公司以工业为立足点，基于工业链整合或工业生态打造而制定实施战略和发育组织功效，以通过产颐魅整合创立价值作为焦点逻辑。
二是资本型公司。资本型公司以资本为立足点，基于金融理念、投资运作和并购整合而制定实施战略和发育组织功效，以通过资本运作创立价值作为焦点逻辑。
三是资源型公司。资源型公司以资源为立足点，基于资源的获取、占有和运营而获得生长，以形成特定的资源优势作为焦点逻辑。绝大大都企业都属于资源型公司，依托某个或某些方面的资源优势而获得一时生长，但基于特定资源的不可连续性而在后期生长上泛起明显分野。
四是治理型公司。治理型公司以治理为立足点，基于商业模式立异和治理体系打造而制定实施战略和发育组织功效，以通过组织和治理立异创立价值作为焦点逻辑。
三、差别类型公司的差别生长路径
工业型公司泛起“工业-资源-治理-资本”的战略逻辑和生长路径：由工业出发，基于清晰的工业定位展开工业资源获取、重组和整合，进而在产颐魅整合和工业立异的基础上发育治理体系和组织能力，最终嫁接资本市场、放大资本功效、形成产融互动。如此形成一个正向闭环，循环往复，生生不息。
资本型公司泛起“资本-工业-资源-治理”的战略逻辑和生长路径：由资本出发，首先需要研究剖析和找到确立所投资的工业谱系，继而基于工业谱厦魅展开工业资源获取、重组和整合，最终在融资模式立异和工业投资能力的导向下发育治理体系和组织能力。如此同样形成一个正向闭环，循环往复，生生不息。
资源型公司泛起“资源-工业-资本-治理”的战略逻辑和生长路径：资源型公司应该由资源出发，首先剖析研究和找到确立自己的工业偏向和工业定位，致力形成在特定工业内的优势职位，继而以此嫁接资本市场、放大资本功效、创立合理市值，而最终必须落脚到构建和发育自身奇特的治理体系和组织能力上。如此，资源型公司方能实现战略生长和突破，走出更大的花样和循环。
治理型公司泛起“治理-资源-工业-资本”的战略逻辑和生长路径：治理型公司应该由治理出发，基于奇特的商业模式立异和组织治理能力首先致力获取和形成自己的资源优势（包括显性资源和隐性资源），继而在占有和掌握资源的基础上强化工业职位、凸显工业价值，最终凭借工业优势嫁接资本市场、放大资本功效、创立合理市值、实现治理归位。如此，治理型公司也才华实现战略生长和突破，走出更大的花样和循环。
四、差别类型公司的焦点危害剖析
ECIRM模型清晰地揭示了工业型、资本型、资源型、治理型四类公司各自所面临的真正瓶颈与焦点危害：模型框架中每一类型公司所处对角线的要素即为该类型公司所面临的真正瓶颈与焦点危害。
工业型公司生长壮大和连续经营所面临的真正瓶颈与焦点危害在于治理要素。治理不过关，工业型公司难有未来。企业如欲着眼久远造就工业巨头，需要构建体制基础和系统发育组织和治理能力。
资本型公司生长壮大和连续经营所面临的真正瓶颈与焦点危害在于资源要素。从恒久来看，决定资本型公司未来乃至生死的是所拥有的资源质量和所保存的资源危害。
资源型公司生长壮大和连续经营所面临的真正瓶颈与焦点危害在于资本要素。如果资源型公司最终不可获得资本认同、嫁接资本力量、走向资本市�。谙执谐【煤蜕桃登榭鱿潞苣延涤姓嬲奈蠢�。
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