一、工业互联网的焦点逻辑：C2B
古板工业链条，焦点逻辑是B2C，生产者占主导职位，厂家专注于把产品生产出来，然后卖给消费者，商流、物流、信息流更多是单偏向通报。
工业互联网，焦点逻辑是C2B，更多是将客户需求作为逻辑起点，客户需要某种产品，然后厂家才开始生产，品牌商和供应链主配合效劳于客户，买卖双方双向互动、循环往复，形成闭环。
C2B历程中，有几个要害环节：在生产端，人、原料、机械、设备以及工厂之间全都相互连接，万物互联，也即M2M ；
在流通端，已往是产品层层分销、层层加价，现在的趋势是短链化，也就是从工厂直接到卖家手中，无需经过经销商，中间不加价销售，流通效劳商收一点物流效劳费和销售效劳费，也即F2b ；
在消费端，消费者与工厂之间属于反向定制的关系，像小米、拼多多等均接纳这种模式，也即C2M。当这些环节连在一起的时候，就会爆发网络协同和数据智能，通过互联网和物联网基础连接在一起，形成工业互联网。
二、工业互联网企业如何生长
中国险些所有行业都处于智能商业时代的前期，市场规模大、生长起点低的工业互联网领域，是未来3-5年最具潜力的事业领域之一。
关于工业互联网企业而言，其生长要做到：
1、选准工业赛道
工业互联网企业选择的行业，应该满足以下条件：行业足够大，上游和下游至少有一端高度疏散，两端都疏散最好。在高度集中、只有少数玩家的行业，工业互联网没有保存价值。
2、提供保存价值
工业互联网的主要目的不是创立增量，而是革新存量。工业互联网注重赋能、效劳和增值。妄图复制BAT的生长路径，迅速爆发是不现实的。无论是拉拢照旧自营模式，重资产、重运营是深度效劳客户、提高客户粘性、构筑竞争壁垒的须要条件。
除了提供交易平台外，工业互联网还要为上下游赋能，包括数据、计划（生产）、金融、培训等。赋能的广度和深度，决定了企业的价值和竞争力。
3、实现业务“四化”
首先是在线化。差别于古板的模式，工业互联网必须拥有在线系统，把产品、效劳、交易等所有业务�？樵谙呋�，实现业务的数字化、透明化、软件化。
其次是网络化。工业链是由许多主体组成的，包括供应商、种种客户、物流公司、金融机构等，必须构建一个实时、互动的生态，通过大规模、并发、多角色的实时互动加以实现，荟萃种种资源，为客户效劳。
第三是数据化。工业互联网将供应链所有产品和效劳、消费者等一切因素进行数据化。工业互联网平台要打造数据中台，为企业内部和外部客户、相助同伴赋能。
第四是智能化。通过数据积累，基于客户、供应商和其他相助同伴配合维护的生态系统，建立强大的算法系统，从而为业务的生长提供预测和独立决策。智能化就意味着无须依赖于人的直接操作，系统有自进化的能力。
通过这四个维度，工业互联网公司最后泛起出来的整体焦点价值就是“降本增效”和“所得即所需”。
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