当下有许多问题需要企业去面对息争决，好比疫情防御、复工申请、人为发放、裁人与否等，另有一些问题很重要，需要企业家和高管团队一起静下心来做恒久思考。 在此挑选5个典范，简单谈谈我们的看法。
1、人工本钱怎么控制？
你的人工本钱是否给企业现金流带来巨大的压力？人工本钱的控制方法有许多，好比经常在聊的共享员工弹性事情以及特殊薪酬设计等等，这些可以在短期内考虑操作设计。
除此之外，是否还需要反思，人工本钱较高的背后是什么原因呢？有可能是组织效率的问题，人均本钱高而人均产出太低，你的商业模式、组织模式决定了你在这个时间段面临的压力比别人高，所以我们每个企业要重新测算一下，你的人工本钱是不是比别人高许多，是不是因为这些年来快速的生长，忽略了组织效率的问题。这背后也有可能是商业模式的问题。在未来的商业竞争中，在种种突发的�；榭鱿�，你的这种商业模式还具有竞争性吗？你的商业模式是不是过重了？是不是可以做的更轻？经过这轮疫情之后，相信许多的企业会选择把商业模式做得更轻，这样才有更好的应对能力。
2、年度绩效考核目标是否需要调解？
许多HR问我，现在年度目标预计实现不了了？应不应该调解考核目标？我是这么思考的：年度目标要不要调解的背后，其实是战略要不要调解。对许多企业来说，仅仅把疫情看成是一次攻击的话，这是不敷的，需要静下心来思考你的整个战略是否需要调解。你的五年战略、三年战略，战略节奏是否有所变革。起码今年一年的战略计划是要重新修订的。许多要害打法和行动都要重新结构。战略的修订一定会带来预算的调解。各项收入支出重新调解后，背后爆发的结果直接关系到考核目标的调解。
3、员工心理健康问题怎么处理？如何防备组织懈��？
现在治理者比较担心的是许多员工在家里隔离久了，会不会带来比较大的心理压力。这个问题是很现实的，并且放大了说是如何防备组织懈怠的问题。人的惰性是与生俱来的，一个组织长时间没有在线下进行交流运动，懈怠是难以制止的。那么怎么把线上培训交流做的越发有效，怎么让文化建设在这个阶段发挥特殊作用，这是找到问题的切入口。
4、如何更好的组织在线办公？
开始线上办果真始后，线上考核怎么办？要不要考勤？是强调历程考核，照旧强调结果考核？这些都是一些很好很现实的问题。但除了这些问题之外，我觉得更多的还要思考，这次的线上办公会不会是成为一种常态？对我们的每个员工的行为方法会带来哪些改变？我们要做这种恒久的准备吗？对我们各个部分的能力素质提出了哪些新的要求？突然转向线上协同办公，许多员工是不习惯的，技术适应只是短期的问题，而治理模式、流程适配，需要越发长的时间去磨合、去迭代。
5、如何推动公司治理体系的提升？
经过这轮疫情的洗礼，许多人发明人力资源体系的定位要变革，现在的人力资源不可是面对内部，还要跟政府和各个相关部分打交道。这意味着对人力资源的要求更高，并且不可是对人力资源事情者的要求，对我们所有的人要求都更高了，企业的数字化治理水平，整体的协同能力，如何推进整个体系建设，真正打造把公司从简单的人力资源治理真正做到人才治理，甚至实现人力资本，是这个阶段很是重要的命题，只有这些问题想明白，你才华真正既解决当下的困惑，又能对未来做好富足的准备。
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