组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作 ，在职务规模、责任、权力方面所形成的结构体系 。清晰的组织结构 ，能够使企业的各个治理职能获得充分的发挥 ，可是随着企业的爆发和生长 ，企业组织架构的形式也在不绝进行生长和变革 。那么在组织架构调解历程中如何包管组织架构顺利实施呢？
第一 ，统一全员思想 。通过召开启动会的方法 ，向全员明确公司面临的�；肿春臀侍� ，以及不厘革可能爆发的结果 。使员工明白、认可需要厘革的迫切性 ，并能够积极加入到厘革项目中 。
第二 ，高层领导者的支持 。组建组织厘革推动小组 ，并邀请公司董事长或者总经理担当组长 ，卖力事情安排和事情推进 。组织厘革会涉及到公司内部许多人员和部分的利益 ，需要高层领导者对公司内部部分之间进行利益协调 ，减少组织厘革实施历程中遇到部分不配合或者抵制厘革的情况 ，包管厘革的顺利实施 。
第三 ，部分中层的支持 。将各部分卖力人聚集到组织厘革推进小组 ，并挑选德高望重或者在公司时间较久的中层担当组织厘革中日常事务的协调 ，增进组织厘革的顺利开展 。
第四 ，包管员工权益 。组织厘革中尽量不要影响员工正常的利益和权益 ，使更多的员工能够配合组织厘革的开展 。
第五 ，制度流程包管和监督 。配套相关的制度、文件及监督部分 ，由专门的督察部离开展检查监督 ，对阻碍厘革的部分和人员进行通告和处分 。
“战略决定结构 ，结构反作用于战略” ，以上几点是大部分公司在组织厘革中需要考虑的几个重要事项 ，可是在具体实施历程中还需要凭据实际情况（如公司规模、办公室政治情况、人员数量等）进行适当调解 ，须要时可以请外部专业机构 ，资助企业开展组织厘革 。
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