一、行业洞察
未来十年房地产行业将日益拥抱“新动能” ，正在如火如荼地爆发着三大变革：
?转型升级掘客新动能：重新房开发走向升级革新、从存量物业走向工业盘活、从简单产品功效走向产品复合升级
?立异生长培育新动能：从粗放投资走向精细运营、从简单业态走向综合开发、从简单开发走向运营效劳
?新兴技术创立新动能：从古板建筑走向科技产品、从居住产品走向美好生活、从古板效劳走向平台技术
在这一配景下 ，房地产行业走向泛地爆发态圈 ，无论是规模房企、生长性房企还特色房企 ，逐步形成了模式多样、场景富厚的企业生态圈 ，已在开端探索出三大偏向：
?围绕“产”发力 ，探索工业地产、效劳工业立异、消费升级
?围绕“金”发力 ，探索金融立异、存量资管、转型金控集团
?围绕“城”发力 ，探索工业链延伸或多元化、效劳都会功效
二、业务定位
基于行业认知 ，球盟会咨询房地产事业部通过战略立异效劳、治理立异效劳、运营效能提升效劳、项目落地效劳与人才支撑效劳 ，协助房地爆发态圈中种种企业在增长方法上从规模资源拉动转为经营能力拉动 ，实现更高的产品立异、经营效率和资金效率；在增长来源上从土地资源变现到“地产+”经营资产实现增值 ，围绕场景和内容翻开生长空间。
三、主要产品
球盟会咨询房地产事业部是球盟会咨询聚焦泛地产领域的专业化团队 ，由“立异者+拭魅战派”的结构出发构建团队 ，多年来效劳于企业一线 ，集行业认知、治理实践和治理理论一体 ，为有志于继续未来房地爆发态圈主角的企业提供全功效、全工业链的效劳。
从未来房地爆发态圈生长要求出发 ，球盟会咨询房地产事业部独创了“房地产行业效劳SCP模型”十大�？� ，协助企业从思想立异到工业实践。
在这一产品模型下 ，球盟会咨询房地产事业部广泛效劳于房地爆发态圈种种企业 ，包括：
?房地产开发企业：住宅开发、商业地产、工业地产等
?资源控制型平台企业：城投类企业、地方AMC等
?专业运营型企业：立异商业、立异办公、酒店治理、文旅地产运营、主题地产项目运营、物业、租赁运营等
?开发价值链延伸企业：装配式建筑与科技住宅、项目治理企业等
四、效劳方法与特色
围绕客户需求接纳灵活有效的效劳方法 ，主要包括四种方法
?咨询项目效劳：针对客户需求的�？橥ü嗤⒌餮小⑵饰觥⒀刑� ，制订专业化可执行的计划
?照料式教练效劳：经验富厚的专家组成照料团队 ，以终年照料的形式领导解决经营治理和项目中种种问题
?培训与人才步队建设：从客户生长阶段出发 ，订制化培训与人才解决计划 ，以人才驱动能力提升和业务生长
?平台对接与深度相助：工业资源、主题IP的对接相助；运营能力的对接相助；项目托管运营的深度相助等
通过灵活订制的效劳 ，球盟会咨询房地产事业部始终秉持如下原则 ，力争做出特色：
?统筹思考、实操落地
以专业能力与大宗项目实践积累 ，从客户角度出发全盘谋划、系统思考 ，制订可执行落地的计划。
?解决问题、见利见效
以推动企业生长或项目推进为目标 ，从实际问题出发 ，以结果为导向 ，切实解决生长中保存的问题。
?培育能力、对接资源
致力于协助客户发育治理能力、专业化能力与项目实操能力 ，提供资本、工业、主题IP等多种平台支持。
?恒久相助、管家效劳
以“效果同伴”的角色定位 ，提供涵盖全历程的智力效劳链 ，致力于与客户形成恒久配合生长关系。
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