组织成熟度评估不但涉及到组织的内部治理、流程、文化等机制的建立和完善，还涉及到组织应对外部情况变革的能力。笔者在对市面上多种测评工具进行深入研究之后，总结出一套可应用于大部分组织的评估模型。既可以对组织整体的成熟度品级进行判断，也可以对组织的单项能力进行测评，作为组织革新提升的参考。 01 组织成熟度品级 一般来说，组织成熟度模型由几个层级或阶段组成，每个层级或阶段代表组织在特定领域的成熟度水平。每个层级或阶段都有一些要害特征和要求，用于描述和界说该层级或阶段的成熟度水平。在企业生命周期理论的基础上，将组织成熟度分为五个品级：首创型、生长型、规范型、成熟型和卓越型。 卓越型 ：组织效率是企业的焦点竞争力之一，同行业难以模仿，且业绩结果在行业中体现突出。形成了具有特色的企业文化,员工热爱自己的事情，在事情中富有激情，员工把组织目标当成一生的事业和追求。 02 组织成熟度评估指标 组织成熟度评估通�；谝幌盗斜曜己椭副�，通过对组织在这些标准和指标上的绩效进行评估，来判断组织在该特定领域的成熟度水平。 03 指标权重设置 在确定了组织成熟度的评估指标之后，需要接纳量化的要领，对每个指标进行赋权，才华把评估结果最终转化成组织成熟品级。关于差别行业的差别组织，组织成熟度的评估指标、权重也应该有所差别。评估指标、权重应当凭据企业的行业特征、业务属性、价值链环节等由组织内部的代表与外部专家一起讨论确定，以适应差别组织的生长需要。 随着互联网时代的到来，智能化、数字化技术的生长，组织的形态尤其是互联网企业泛起了许多立异和变革。另一方面，在企业生命周期的差别阶段，组织需要不绝地调解其结构、战略和治理方法，以适应不绝变革的市场情况和内部需求。因此，组织成熟度评估可以资助企业进行全面剖析，找到自身的缺乏之处，从而不绝革新完善，提升组织能力。
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