2024年1月，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时系统论述了新质生产力的理论内涵和主要特征，强调新质生产力具有高科技、高效能、高质量特征，以全要素生产率大幅提升为焦点标记。由此可见，无论是高质量生长照旧培育和壮大新质生产力，都应以提升全要素生产率为主线。
“全要素生产率的提高，是对企业综合竞争力的最好证明。”那么，企业如何提升全要素生产率呢 ？
企业必须把提升全要素生产率作为高质量生长的主线
全要素生产率（Total Factor Productivity, TFP）是指在生产历程中，所有投入要素（包括劳动力、资本、技术等）的综合效率。它不但包括古板意义上的劳动生产率和资本生产率，还涵盖了技术进步、组织治理效率、资源配置效率等多个方面。
提升全要素生产率是企业赢恰当下竞争的一定要求。今年以来，面对市场需求整体仍在恢复中，部分古板行业同质化、低端化，导致竞争力不强问题突出。全要素生产率切合新生长理念，其增长不但仅是数字游戏，它代表着立异、效率和治理的智慧。因而，能很好检验企业是否具有竞争力。
企业要构建全要素生产率的目标治理体系
凭据国家统计局说明，全要素生产率更多接纳增长率来权衡。被界说为产出增长率扣除各要素投入增长率的产出效益后的“余值”，即：
凭据全要素生产率的盘算公式，企业也应积极、主动剖析和制定适合自己的全要素生产率的目标治理体系，以统一企业的指挥棒。
构建原则
系统性。构建以全要素生产率为焦点的企业目标治理体系，既要抛弃已往片面追求营收、规模增长，转变为统筹考虑技术、资本、人才、数据等全要素的生长；又要避免简单追求劳动生产率提升，转变为体现“高科技、高效能、高质量”的综合指标。
可量化。确保目标可量化，切合S（具体）M（可权衡）A（可告竣）R（相关性）T（有时限）原则，便于监测和评估。需要指出的是，全要生产率指标的设定可能难以准确量化，可是，必须聚焦重点指标，阶段性量化，作为检验的参照物。
主要内容
企业提升全要素生产率的主要路径
“三高”导向
企业提升全要素生产率的前提是必须在企业生长中践行“高科技、高效能、高质量”导向，通过提升价值创立能力来增强焦点竞争力。
高质量，就是要践行新生长理念。其中，立异生长体现为全要素生产率的增长孝敬度在提高；协调生长体现为全要素生产率的提升因结构优化而具有连续性；绿色生长体现为全要素生产率的变革契合了需求结构的转型；开放生长体现为全要素生产率的提升来自全球资源配置水平的提高；共享生长体现为全要素生产率的提升能够获得需求维度的支撑。
全面对标
优化配置
立异驱动
立异很难，可是企业在新阶段更要做难而正确的事。关于大部分企业来讲，就是要做“有效立异”，即立异也是为了满足用户的需求，能够创立经济价值。关于有实力的企业来讲，就是要敢于基础立异、源头立异，坚持恒久投入、大投入，最典范的案例，就是华为公司恒久高强度研发投入、聚焦主航道，取得了巨大乐成。
虽然，立异，既包括技术立异，又包括治理立异和商业模式的立异。目今，无论是哪种模式的立异，要害是要坚持战略定理，提升立异治理水平，充分立异人才步队。
治理升级
“重业务，轻治理”、“组织生长滞后于业务生长”，这可能是部分企业的通病。提升全要素生产率，要求我们越发注重治理的精细化，越发注重以人为本，以最大限度降低企业的生产、治理等浪费为主要目标，从而提升企业的决策效率、相同效力和执行效率。
“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”提升全要素生产率，是一个在多重约束的条件下，找到最优解� ？杉�，挑战大、任务重。我们应坚持清醒的定力，增强创业的活力，真抓实干，不绝推动企业全要素生产率提升，为中国式现代化的高质量生长发挥更多更着述用。
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