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某种水平上而言，钻石型人才结构与金字塔型人才结构也有一定的相似之处，可是在下层员工和高级治理者/高级专家的数量上与金字塔型又略有差别

。钻石型人才结构泛起出明显的层级结构，每个层级之间有着清晰的界限

。这种结构有利于维持组织的稳定性和秩序性，但同时也可能限制人才的生长和立异

。

上面提到了四种企业人才结构的基本类型，在治理实践中，差别企业在人才结构计划时则往往需要考虑越发庞大的因素，具体又分为横向、纵向两个维度：横向维度主要剖析企业所处的行业特性、企业业务庞洪水平，影响人才的专业结构需求；纵向维度主要剖析企业所处生长阶段、企业的业务立异水平，影响人才的能力条理结构需求

。

企业人才结构计划是一项系统工程，需要企业从战略高度出发，连续关注市场需求变革，综合评估种种因素，建立科学的人才生长计划，明确各层级、各岗位的人才需求与生长路径，通过内部培养与外部引进相结合的方法，构建一个既稳定又充满活力的人才生态系统，进而为企业的久远生长提供源源不绝的动力

。